| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第16-25页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 1.2.1 营运资金管理内容研究 | 第18-19页 |
| 1.2.2 营运资金管理政策研究 | 第19-20页 |
| 1.2.3 营运资金管理绩效评价研究 | 第20-21页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第21页 |
| 1.3 研究方法与研究思路及框架 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究思路及框架 | 第22-23页 |
| 1.4 研究重难点与可能的创新点 | 第23-25页 |
| 1.4.1 研究重点或难点 | 第23页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第23-25页 |
| 2 内涵界定及相关理论基础 | 第25-32页 |
| 2.1 营运资金和营运资金管理的内涵界定 | 第25-26页 |
| 2.1.1 营运资金的内涵界定 | 第25页 |
| 2.1.2 营运资金管理的内涵界定 | 第25-26页 |
| 2.2 营运资金管理模式的类型 | 第26-27页 |
| 2.2.1 营运资金项目管理 | 第26页 |
| 2.2.2 营运资金结构管理 | 第26-27页 |
| 2.2.3 营运资金渠道管理 | 第27页 |
| 2.3 营运资金管理基本理论 | 第27-28页 |
| 2.3.1 供应链管理理论 | 第27页 |
| 2.3.2 客户关系管理理论 | 第27页 |
| 2.3.3 渠道管理理论 | 第27-28页 |
| 2.4 营运资金管理绩效评价 | 第28-32页 |
| 2.4.1 基于要素的营运资金管理绩效评价体系 | 第28-29页 |
| 2.4.2 基于渠道的营运资金管理绩效评价体系 | 第29-32页 |
| 3 X公司营运资金管理现状分析 | 第32-52页 |
| 3.1 案例选择及X公司的发展概况 | 第32-34页 |
| 3.2 X公司营运资金管理策略分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 X公司营运资金投资策略 | 第34-35页 |
| 3.2.2 X公司营运资金筹资策略 | 第35-37页 |
| 3.3 X公司营运资金管理绩效分析 | 第37-52页 |
| 3.3.1 基于要素的X公司营运资金管理绩效分析 | 第37-43页 |
| 3.3.2 基于渠道的X公司营运资金管理绩效分析 | 第43-52页 |
| 4 X公司营运资金管理中存在的问题及原因分析 | 第52-56页 |
| 4.1 X公司营运资金管理存在的问题 | 第52-53页 |
| 4.1.1 采购渠道营运资金周转期上升,对其他方资金占用周期变短 | 第52页 |
| 4.1.2 应收账款周转期波动大,应付账款周转期短 | 第52页 |
| 4.1.3 存货周转期长,存货占比大 | 第52-53页 |
| 4.1.4 营销渠道营运资金管理不佳,营业收入增长受阻 | 第53页 |
| 4.2 X公司营运资金管理中存在的问题的原因分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 企业门店扩展快,供应成本高 | 第53-54页 |
| 4.2.2 信用政策使用不佳 | 第54页 |
| 4.2.3 面临线上线下双重竞争、实体零售面临更加严峻挑战 | 第54-55页 |
| 4.2.4 销售模式单一 | 第55-56页 |
| 5 X公司基于渠道理论营运资金管理的完善对策 | 第56-60页 |
| 5.1 采购渠道的完善对策 | 第56-57页 |
| 5.1.1 发展良好的供应商关系,优化采购渠道资金管理效率 | 第56页 |
| 5.1.2 建立信息管理系统,规模采购 | 第56页 |
| 5.1.3 完善信用管理制度,提高资金使用率 | 第56-57页 |
| 5.2 销售渠道的完善对策 | 第57-60页 |
| 5.2.1 优化存货管理体系,加快存货周转率 | 第57-58页 |
| 5.2.2 建立高效物流配送体系 | 第58页 |
| 5.2.3 调整经营模式,提升竞争力 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第65页 |
