| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 盈利模式的含义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 盈利模式的构成要素分析 | 第12-13页 |
| 1.3.3 关于互联网行业盈利模式研究 | 第13-14页 |
| 1.3.4 盈利模式财务评价研究 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 2 盈利模式相关理论阐述 | 第17-20页 |
| 2.1 盈利模式的含义 | 第17页 |
| 2.2 盈利模式构成要素 | 第17-18页 |
| 2.2.1 利润点 | 第17页 |
| 2.2.2 利润对象 | 第17页 |
| 2.2.3 利润源 | 第17页 |
| 2.2.4 利润杠杆 | 第17-18页 |
| 2.2.5 利润屏障 | 第18页 |
| 2.3 盈利模式及其研究的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.1 价值创造理论 | 第18页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第18页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.4 与盈利模式相关的财务评价理论 | 第19-20页 |
| 3 小米集团盈利模式分析 | 第20-32页 |
| 3.1 小米集团简介 | 第20-24页 |
| 3.1.1 小米集团概况 | 第20页 |
| 3.1.2 小米集团外部环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2 小米集团盈利模式的演进 | 第24-26页 |
| 3.2.1 初创期：单品模式 | 第24页 |
| 3.2.2 正式建立：小平台模式 | 第24-25页 |
| 3.2.3 动态调整：多平台模式 | 第25页 |
| 3.2.4 持续演进：生态链模式 | 第25-26页 |
| 3.3 小米盈利模式五维度分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 利润对象——用户 | 第26页 |
| 3.3.2 利润点——产品+服务 | 第26-29页 |
| 3.3.3 利润杠杆——新零售战略 | 第29-30页 |
| 3.3.4 利润来源——产品增值+互联网服务变现 | 第30-31页 |
| 3.3.5 利润屏障——资源配置+产品互联 | 第31-32页 |
| 4 小米集团盈利模式的财务分析及评价 | 第32-43页 |
| 4.1 小米集团盈利模式的利润点分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 主营业务收入构成情况分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 毛利与毛利率分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 盈利模式的综合财务分析 | 第35-36页 |
| 4.2 小米集团盈利质量分析 | 第36-39页 |
| 4.3 盈利可持续性分析 | 第39-40页 |
| 4.3.1 净利润和收入变动分析 | 第39页 |
| 4.3.2 核心利润率 | 第39-40页 |
| 4.4 小米盈利模式财务评价 | 第40-43页 |
| 4.4.1 小米盈利模式优点 | 第40-42页 |
| 4.4.2 小米盈利模式不足 | 第42-43页 |
| 5 研究结论与启示 | 第43-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2 建议 | 第44-45页 |
| 5.2.1 利润对象扩张：挖掘高端客户 | 第44页 |
| 5.2.2 扩大利润源的规模：发展互联网业务 | 第44-45页 |
| 5.2.3 利润杠杆的改进：加大宣传力度,优化产品渠道 | 第45页 |
| 5.3 对其他企业的启示 | 第45-47页 |
| 6 研究不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第52页 |