LZ房地产有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 战略及战略管理 | 第19页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业战略管理一般流程 | 第20-21页 |
| 2.1.4 企业战略管理的作用 | 第21-22页 |
| 2.2 战略管理方法 | 第22-25页 |
| 第三章 LZ房地产有限公司内部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1 内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第25-27页 |
| 3.1.4 公司运营能力状况 | 第27-28页 |
| 3.1.5 市场潜力分析 | 第28页 |
| 3.2 目前的战略及存在的问题 | 第28-29页 |
| 第四章 LZ房地产有限公司外部环境分析 | 第29-41页 |
| 4.1 PEST分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 行业进入壁垒 | 第33-34页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第34页 |
| 4.2.4 供应者的议价能力 | 第34页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 | 第34页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第34-41页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第37页 |
| 4.3.4 挑战分析 | 第37-41页 |
| 第五章 LZ房地产有限公司发展战略选择 | 第41-47页 |
| 5.1 公司发展战略定位 | 第41页 |
| 5.1.1 企业愿景 | 第41页 |
| 5.1.2 战略定位内容 | 第41页 |
| 5.2 公司战略目标 | 第41-43页 |
| 5.2.1 短期战略目标 | 第42页 |
| 5.2.2 长期战略目标 | 第42-43页 |
| 5.3 公司发展战略选择 | 第43-47页 |
| 5.3.1 低成本竞争战略 | 第43-45页 |
| 5.3.2 差异化竞争战略 | 第45-47页 |
| 第六章 LZ房地产有限公司发展战略实施保障 | 第47-55页 |
| 6.1 领导层树立战略意识 | 第47页 |
| 6.2 资源保障 | 第47-49页 |
| 6.2.1 人力资源保障 | 第47-48页 |
| 6.2.2 资金保障 | 第48-49页 |
| 6.2.3 土地资源保障 | 第49页 |
| 6.3 营销体系支持 | 第49-51页 |
| 6.3.1 市场营销策略 | 第50页 |
| 6.3.2 转变营销理念 | 第50-51页 |
| 6.3.3 横向开发新业务 | 第51页 |
| 6.4 市场策略支持 | 第51-52页 |
| 6.4.1 各部门的战略重点 | 第51-52页 |
| 6.4.2 加强企业项目管理流程 | 第52页 |
| 6.5 建立健全内控制度,形成战略控制机制 | 第52-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 展望与不足 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |
