| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 新零售概念的提出与推广 | 第10-11页 |
| 1.1.2 轻资产运营模式的产生与应用 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 | 第16-24页 |
| 2.1 新零售的内涵与发展 | 第16-19页 |
| 2.2 轻资产运营模式分析方法研究现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 基于价值链的分析方法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 基于财务管理的分析方法 | 第20-22页 |
| 2.3 文献述评 | 第22-24页 |
| 第3章 基于新零售视角的企业轻资产运营模式分析方法理论基础和指标构建 | 第24-45页 |
| 3.1 理论基础 | 第24-26页 |
| 3.1.1 零售之轮理论 | 第24页 |
| 3.1.2 营销理论 | 第24-25页 |
| 3.1.3 价值链理论 | 第25页 |
| 3.1.4 微笑曲线理论 | 第25-26页 |
| 3.2 基于新零售视角的企业轻资产运营模式特点及其分析方法与指标的构建原则 | 第26-30页 |
| 3.2.1 基于新零售视角的企业轻资产运营模式特点 | 第26-28页 |
| 3.2.2 已有企业轻资产运营模式分析方法的不足 | 第28-29页 |
| 3.2.3 分析方法构建思路及选取分析指标的原则 | 第29-30页 |
| 3.3 基于新零售视角的企业轻资产运营模式分析方法及指标选取 | 第30-37页 |
| 3.3.1 前台分析指标 | 第30-32页 |
| 3.3.2 中台分析指标 | 第32-34页 |
| 3.3.3 后台分析指标 | 第34-36页 |
| 3.3.4 小结 | 第36-37页 |
| 3.4 分析指标权重的确定——基于层次分析法 | 第37-45页 |
| 3.4.1 数据分析 | 第37-42页 |
| 3.4.2 指标权重分析结果 | 第42-45页 |
| 第4章 基于新零售视角的企业轻资产运营模式分析方法应用——以海澜之家为例 | 第45-71页 |
| 4.1 案例背景 | 第45-49页 |
| 4.1.1 服装零售行业基本情况 | 第45-46页 |
| 4.1.2 海澜之家公司简介 | 第46-47页 |
| 4.1.3 海澜之家整体运营状况 | 第47-49页 |
| 4.2 案例分析 | 第49-68页 |
| 4.2.1 前台行为 | 第49-53页 |
| 4.2.2 中台行为 | 第53-60页 |
| 4.2.3 后台行为 | 第60-67页 |
| 4.2.4 公司评分 | 第67-68页 |
| 4.3 案例小结 | 第68-71页 |
| 第5章 结论、建议与展望 | 第71-74页 |
| 5.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 5.2 相关建议 | 第72页 |
| 5.3 未来展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 附录 | 第79页 |
