| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外精益管理的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内精益管理的研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 国内外相关研究评论 | 第11-12页 |
| 1.4 基本思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的研究框架 | 第13页 |
| 1.6 研究的可能创新之处 | 第13-14页 |
| 2 精益管理理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 精益管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 精益管理体系的构成 | 第14-15页 |
| 2.2 精益管理的方法 | 第15-20页 |
| 2.2.1 价值流图分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 精益对六西格玛的管理方法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 6S管理 | 第17-18页 |
| 2.2.4 PDCA循环思路 | 第18-20页 |
| 3 云南省烟草专卖精益化管理现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 云南烟草公司简介 | 第20页 |
| 3.2 云南烟草公司引进和实施精益管理的背景分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 引进和实施精益管理是行业改革和发展的要求 | 第20-21页 |
| 3.2.2 引进和实施精益管理是云南烟草公司突破管理瓶颈的现实需要 | 第21-23页 |
| 3.3 云南烟草公司精益管理的实施及其存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 云南烟草公司精益管理的实施 | 第23-24页 |
| 3.3.2 云南烟草公司精益管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 4 云南烟草公司精益管理体系的优化设计 | 第26-37页 |
| 4.1 云南烟草公司精益管理体系优化的总体思路 | 第26-28页 |
| 4.2 云南烟草公司精益管理的目标设计 | 第28-29页 |
| 4.3 云南烟草公司精益管理的组织架构设计 | 第29-31页 |
| 4.4 云南烟草公司精益管理体系工作流程的优化 | 第31-36页 |
| 4.4.1 云南烟草公司精益营销流程优化 | 第31-32页 |
| 4.4.2 云南烟草公司精益专卖流程优化 | 第32-34页 |
| 4.4.3 云南烟草公司精益配送流程优化 | 第34-36页 |
| 4.5 云南烟草公司精益管理的绩效考核方案的优化设计 | 第36-37页 |
| 5 云南烟草公司精益管理体系的优化措施 | 第37-41页 |
| 5.1 充分发挥领导作用 | 第37页 |
| 5.2 营造具体精益管理的氛围 | 第37页 |
| 5.3 加强精益管理培训 | 第37-38页 |
| 5.4 确保人才队伍保障 | 第38-39页 |
| 5.5 强化管理制度建设 | 第39页 |
| 5.6 建立长效推行机制 | 第39-40页 |
| 5.7 完善激励考核驱动 | 第40-41页 |
| 6 研究结论及展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.1.1 应用成效 | 第41页 |
| 6.1.2 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 6.3 研究的不足之处 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
