| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论与研究综述 | 第11-17页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 发展战略理论 | 第11页 |
| 2.1.2 品牌及品牌战略理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略分析工具 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 3 烟草行业发展现状及问题 | 第17-25页 |
| 3.1 世界烟草行业发展现状 | 第17-18页 |
| 3.2 中国烟草行业发展现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 中国烟草行业发展概况 | 第18-20页 |
| 3.2.2 中国烟草行业各卷烟工业企业发展情况 | 第20-22页 |
| 3.3 云南烟草行业现状 | 第22-25页 |
| 3.3.1 云南烟草工业企业发展概况 | 第22页 |
| 3.3.2 云南烟草工业企业基本情况 | 第22页 |
| 3.3.3 云南烟草工业主业发展情况 | 第22-23页 |
| 3.3.4 云南烟草工业多元化投资情况 | 第23-25页 |
| 4 云南烟草工业内外部环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1 云南烟草工业企业外部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第25-26页 |
| 4.1.2 微观环境分析(波特的五力模型) | 第26-28页 |
| 4.2 云南烟草工业企业内部环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第28页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第28-29页 |
| 4.3 云南烟草工业企业SWOT分析 | 第29-36页 |
| 4.3.1 优势 | 第29-32页 |
| 4.3.2 劣势 | 第32-33页 |
| 4.3.3 机会 | 第33页 |
| 4.3.4 挑战 | 第33-36页 |
| 5 云南烟草工业企业转型升级发展策略 | 第36-43页 |
| 5.1 做强做稳主业,发挥核心支撑作用 | 第36-39页 |
| 5.1.1 品牌升级发展 | 第36页 |
| 5.1.2 营销转型升级 | 第36-37页 |
| 5.1.3 科技创新 | 第37-38页 |
| 5.1.4 加快物流建设 | 第38-39页 |
| 5.1.5 实施节能降耗 | 第39页 |
| 5.1.6 履行社会责任 | 第39页 |
| 5.2 整合多元化投资平台,促进多元化业务升级发展 | 第39-40页 |
| 5.2.1 以打造金融服务全产业链为目标,做强金融产业 | 第39页 |
| 5.2.2 通过企业整合和产融资本结合,做精配套产业 | 第39-40页 |
| 5.2.3 参与地方基础建设项目投资,做实基础产业 | 第40页 |
| 5.2.4 以品牌经营为方向,做稳酒店地产行业 | 第40页 |
| 5.2.5 发挥投资业务平台作用,发展战略性新兴产业 | 第40页 |
| 5.3 加快对外步伐,实现国际拓展升级 | 第40-43页 |
| 5.3.1 通过品牌运营管理提高国际市场品牌驱动力 | 第40-41页 |
| 5.3.2 通过渠道深度管理加强国际市场经销掌控力 | 第41页 |
| 5.3.3 通过市场分类管理提高经销战略竞争力 | 第41页 |
| 5.3.4 通过供应链优化管理提升成本管控能力 | 第41页 |
| 5.3.5 通过业务拓展管理挖掘国际市场潜力 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
