| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 1.5 研究路径 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.3 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.5 BCG分析 | 第20页 |
| 2.6 业务层战略矩阵 | 第20页 |
| 2.7 产品生命周期理论及技术采用周期理论 | 第20-21页 |
| 2.8 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.9 产品-市场矩阵 | 第22-24页 |
| 第3章 中国联通外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 中国联通发展历程 | 第24-26页 |
| 3.2 PEST分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 政治因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济因素分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会因素分析 | 第28页 |
| 3.2.4 科技因素分析 | 第28-29页 |
| 3.3 竞争因素分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 中国移动通信市场史 | 第29-30页 |
| 3.3.2 波特五力模型分析 | 第30-34页 |
| 第4章 中国联通内部环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 业务分析 | 第34-35页 |
| 4.2 人员分析 | 第35-37页 |
| 4.3 技术分析 | 第37页 |
| 4.4 合作分析 | 第37-38页 |
| 4.5 运营分析 | 第38-39页 |
| 4.6 财务分析 | 第39-41页 |
| 4.7 信息系统分析 | 第41-42页 |
| 第5章 中国联通CDMA业务战略分析 | 第42-50页 |
| 5.1 CDMA业务发展历程 | 第42-43页 |
| 5.2 CDMA业务的SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.3 CDMA业务的BCG分析 | 第44-45页 |
| 5.4 CDMA业务的生命周期分析 | 第45-47页 |
| 5.5 CDMA业务的市场定位分析 | 第47-48页 |
| 5.6 CDMA业务产品-市场矩阵分析 | 第48-49页 |
| 5.7 CDMA业务战略总结 | 第49-50页 |
| 第6章 中国联通WCDMA业务战略分析 | 第50-58页 |
| 6.1 WCDMA业务发展历程 | 第50-51页 |
| 6.2 WCDMA业务的SWOT分析 | 第51-54页 |
| 6.3 WCDMA业务的BCG分析 | 第54页 |
| 6.4 WCDMA业务的生命周期分析 | 第54-56页 |
| 6.5 3G时代的竞争态势分析 | 第56-57页 |
| 6.6 WCDMA业务产品-市场矩阵分析 | 第57页 |
| 6.7 中国联通WCDMA业务战略总结 | 第57-58页 |
| 第7章 中国联通4G业务战略分析 | 第58-62页 |
| 7.1 中国联通4G业务发展历程 | 第58-59页 |
| 7.2 中国联通4G业务的SWOT分析 | 第59页 |
| 7.3 联通4G业务的生命周期分析 | 第59-60页 |
| 7.4 中国联通4G业务竞争态势分析 | 第60-61页 |
| 7.5 中国联通4G业务展望 | 第61-62页 |
| 第8章 中国联通4G业务战略分析 | 第62-66页 |
| 8.1 中国联通CDMA与 WCDMA业务选择评估 | 第62-63页 |
| 8.1.1 一致性评价 | 第62-63页 |
| 8.1.2 协调性评价 | 第63页 |
| 8.1.3 可行性分析 | 第63页 |
| 8.1.4 优越性分析 | 第63页 |
| 8.2 中国联通战略特性评估 | 第63-64页 |
| 8.3 结论推广模型 | 第64-66页 |
| 第9章 结论,建议及展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |