A公司RFID业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内竞争战略外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 竞争战略的国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 竞争战略的国内研究现状 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 A公司外部环境分析 | 第17-34页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 2.2 RFID行业环境分析 | 第21-30页 |
| 2.2.1 RFID行业基本情况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 RFID行业需求分析 | 第22-24页 |
| 2.2.3 RFID行业竞争结构分析 | 第24-30页 |
| 2.2.4 RFID行业关键成功要素 | 第30页 |
| 2.3 RFID行业外部发展机会和威胁 | 第30-33页 |
| 2.3.1 外部发展机会 | 第30-32页 |
| 2.3.2 外部发展威胁 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 A公司内部环境分析 | 第34-47页 |
| 3.1 A公司简介 | 第34-35页 |
| 3.2 A公司资源分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第35-38页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第38-39页 |
| 3.3 A公司能力分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 研发能力 | 第39-40页 |
| 3.3.2 生产能力 | 第40页 |
| 3.3.3 业务开拓能力 | 第40页 |
| 3.3.4 供应链整合能力 | 第40页 |
| 3.3.5 人力资源管理能力 | 第40-41页 |
| 3.4 A公司核心竞争力分析 | 第41-45页 |
| 3.4.1 价值链分析 | 第41-44页 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 | 第44-45页 |
| 3.5 A公司内部优势和劣势 | 第45-46页 |
| 3.5.1 A公司优势 | 第45-46页 |
| 3.5.2 A公司劣势 | 第46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 A公司战略制定 | 第47-55页 |
| 4.1 可能的战略选择 | 第47-49页 |
| 4.2 A公司差异化竞争战略制定 | 第49-50页 |
| 4.3 战略定位 | 第50-52页 |
| 4.3.1 RFID市场细分 | 第50-51页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第51-52页 |
| 4.3.3 产品和市场定位 | 第52页 |
| 4.4 竞争优势建立的领域 | 第52-53页 |
| 4.5 战略目标 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 A公司RFID业务竞争战略实施的保障措施 | 第55-60页 |
| 5.1 建设有竞争意识的企业文化 | 第55-56页 |
| 5.2 局部调整组织结构 | 第56页 |
| 5.3 加强人力资源管理 | 第56-57页 |
| 5.4 加强技术创新和产品开发 | 第57-58页 |
| 5.5 加强客户管理 | 第58页 |
| 5.6 加强市场营销 | 第58-59页 |
| 5.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
