| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第6页 |
| 1.1.2 采购成本管理的意义 | 第6-8页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 成本管理的基本理论 | 第13-19页 |
| 2.1 成本管理与采购成本管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 相关概念的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 采购成本管理相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 采购成本管理方法与管理流程 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购成本预测模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 新型成本管理方法对采购成本的影响 | 第16-17页 |
| 2.2.4 集中供热企业的成本管理特点 | 第17-19页 |
| 3 DC供热公司及其成本管理情况 | 第19-25页 |
| 3.1 DC供热公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 行业发展现状 | 第20-21页 |
| 3.3 DC公司成本现状分析 | 第21-25页 |
| 4 DC供热公司采购成本管理中存在的问题及原因分析 | 第25-33页 |
| 4.1 成本管理观念落后导致采购流程缺乏管控 | 第25-26页 |
| 4.2 采购成本管理手段落后 | 第26-27页 |
| 4.3 采购方式单一且没有规模优势 | 第27-30页 |
| 4.3.1 燃煤的采购方式单一 | 第27-28页 |
| 4.3.2 维修材料采购缺乏规模优势 | 第28-30页 |
| 4.4 部门之间合作观念不强 | 第30页 |
| 4.5 采购人员的专业水平较低且激励机制不够 | 第30-31页 |
| 4.6 供应商管理问题 | 第31-33页 |
| 5 DC供热公司加强采购成本管理的对策 | 第33-47页 |
| 5.1 以系统性观念重新规划企业的采购流程 | 第33-36页 |
| 5.2 以ERP系统为基础全面控制采购成本 | 第36-38页 |
| 5.3 优化A、B类物资的采购方式 | 第38-41页 |
| 5.3.1 优化燃煤采购成本管理 | 第38-39页 |
| 5.3.2 维修材料采购成本管理提升策略 | 第39-41页 |
| 5.4 多部门积极配合降低采购成本 | 第41页 |
| 5.5 建立激励机制以调动采购人员的工作积极性 | 第41-43页 |
| 5.6 建立供应商评价体系 | 第43-47页 |
| 5.6.1 供应商的选择 | 第43-44页 |
| 5.6.2 对供应商的考核 | 第44-45页 |
| 5.6.3 供应商关系管理 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |