MCL公司生产过程质量控制案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路、研究方法和技术路线 | 第8-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-13页 |
| 2.2 MCL公司生产流程质量控制现状 | 第13-15页 |
| 2.3 MCL公司生产过程质量控制存在的问题 | 第15-20页 |
| 2.3.1 产品加工一次合格率波动较大 | 第15-16页 |
| 2.3.2 产品污染遭到客户投诉 | 第16-17页 |
| 2.3.3 轮胎检测均匀性问题多 | 第17-19页 |
| 2.3.4 不重视质量控制导致废品产生 | 第19-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-27页 |
| 3.1.1 质量管理 | 第20-21页 |
| 3.1.2 质量控制 | 第21-23页 |
| 3.1.3 PDCA循环 | 第23-24页 |
| 3.1.4 现场管理理论 | 第24-26页 |
| 3.1.5 标准化管理 | 第26-27页 |
| 3.2 问题产生的原因分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 缺乏生产工艺质量控制 | 第27-28页 |
| 3.2.2 生产现场环境管理不够完善 | 第28-29页 |
| 3.2.3 生产过程控制能力不足 | 第29-30页 |
| 3.2.4 员工质量控制意识薄弱 | 第30-32页 |
| 4 MCL公司生产过程质量控制的对策 | 第32-45页 |
| 4.1 完善生产工艺质量控制 | 第32-35页 |
| 4.1.1 加强设备材料质量控制 | 第32-34页 |
| 4.1.2 加强工序质量控制 | 第34-35页 |
| 4.2 加强现场环境管理 | 第35-39页 |
| 4.2.1 实施5S管理 | 第35-38页 |
| 4.2.2 建立现场管理执行组织 | 第38-39页 |
| 4.3 加强生产过程的质量控制 | 第39-43页 |
| 4.3.1 提高生产过程的能力 | 第39-40页 |
| 4.3.2 提高生产过程检查标准化 | 第40-43页 |
| 4.4 提高员工生产过程质量控制意识 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
