| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 大连A股份有限公司情况介绍 | 第7-10页 |
| 1.2.1 公司发展简史 | 第7页 |
| 1.2.2 公司经营现状 | 第7-8页 |
| 1.2.3 公司面临的困境 | 第8-10页 |
| 1.3 国内外现有研究综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 战略管理理论的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 战略制定的方法和工具 | 第11-16页 |
| 2 大连A股份有限公司外部环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 政策环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 汽车行业环境 | 第21-23页 |
| 2.2.2 汽车零部件行业环境 | 第23-26页 |
| 2.2.3 汽车零部件行业转型可行性 | 第26页 |
| 2.3 产业价值链分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 白车身产业价值链分析 | 第26-28页 |
| 2.3.2 A公司在产业链中的地位与内部价值链分析 | 第28-30页 |
| 2.3.3 产业链同类企业的对比 | 第30-31页 |
| 3 大连A股份有限公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 3.1 内部资源分析 | 第31-34页 |
| 3.2 内部能力分析 | 第34-37页 |
| 4 大连A股份有限公司战略选择 | 第37-43页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第38页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第39页 |
| 4.2 SWOT矩阵下的战略评估 | 第39-41页 |
| 4.3 战略选择 | 第41-43页 |
| 5 大连A股份有限公司战略实施 | 第43-49页 |
| 5.1 建立并完善内部控制制度 | 第43-44页 |
| 5.2 加强生产运营管理 | 第44-45页 |
| 5.3 人力资源管理实施 | 第45-46页 |
| 5.4 技术持续更新 | 第46页 |
| 5.5 战略实施的控制措施 | 第46-48页 |
| 5.5.1 战略控制 | 第46-47页 |
| 5.5.2 绩效体系 | 第47-48页 |
| 5.5.3 战略执行 | 第48页 |
| 5.6 中长期战略目标的实现 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |