W集团品牌策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-10页 |
| 1.1.1 W集团简介 | 第7-8页 |
| 1.1.2 W集团品牌现状与问题 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 品牌的内涵 | 第13页 |
| 2.2 国内外品牌研究概述 | 第13-15页 |
| 2.3 品牌建设新挑战 | 第15页 |
| 2.4 家电行业品牌研究 | 第15-16页 |
| 2.5 小结 | 第16-17页 |
| 3 企业品牌环境现状分析 | 第17-33页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.5 小结 | 第21页 |
| 3.2 市场需求分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 市场趋势 | 第21-22页 |
| 3.2.2 消费者购买影响因素 | 第22-25页 |
| 3.3 竞争情况分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 产业链分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 竞争对手识别 | 第26-27页 |
| 3.3.3 竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.3.4 小结 | 第29页 |
| 3.4 企业分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 W集团的资源 | 第29-30页 |
| 3.4.2 W集团的能力 | 第30-31页 |
| 3.4.3 W集团品牌的优势 | 第31-32页 |
| 3.4.4 W集团品牌的劣势 | 第32-33页 |
| 4 W集团的品牌定位 | 第33-39页 |
| 4.1 市场细分 | 第33-35页 |
| 4.2 目标市场 | 第35-36页 |
| 4.3 市场定位 | 第36-39页 |
| 4.3.1 产品定位 | 第36-37页 |
| 4.3.2 品牌定位 | 第37-39页 |
| 5 W集团的品牌策略 | 第39-49页 |
| 5.1 品牌识别策略 | 第39-42页 |
| 5.1.1 理念识别 | 第39页 |
| 5.1.2 W集团行为识别 | 第39-40页 |
| 5.1.3 W集团视觉识别 | 第40-42页 |
| 5.2 品牌传播推广策略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 “T”型媒体传播策略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 “点对点”人员传播策略 | 第43页 |
| 5.2.3 品牌营销公关策略 | 第43-44页 |
| 5.3 品牌国际化策略 | 第44-47页 |
| 5.3.1 海外版图扩张 | 第45-46页 |
| 5.3.2 文化融合 | 第46-47页 |
| 5.4 品牌维护策略 | 第47-49页 |
| 5.4.1 公共关系维护策略 | 第47页 |
| 5.4.2 客户关系维护策略 | 第47-48页 |
| 5.4.3 防伪打假策略 | 第48-49页 |
| 6 W集团品牌的策略实施保障 | 第49-52页 |
| 6.1 产品质量保障 | 第49-50页 |
| 6.2 法律环境保障 | 第50-51页 |
| 6.3 企业雇主品牌保障 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
