| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第17-19页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第19-21页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 本文创新和不足 | 第22-25页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第22-23页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第23-25页 |
| 2 财务公司全面预算管理概述 | 第25-31页 |
| 2.1 概念界定 | 第25-26页 |
| 2.1.1 传统全面预算管理的概念 | 第25页 |
| 2.1.2 战略预算管理的概念 | 第25页 |
| 2.1.3 传统的全面预算管理与战略预算管理的区别 | 第25-26页 |
| 2.2 财务公司全面预算管理概述 | 第26-31页 |
| 2.2.1 财务公司的全面预算管理现状 | 第26-27页 |
| 2.2.2 财务公司实施战略导向的全面预算管理的必要性 | 第27-28页 |
| 2.2.3 财务公司实施战略导向全面预算管理的工具 | 第28-31页 |
| 3 A集团财务公司全面预算管理现状分析 | 第31-45页 |
| 3.1 A公司财务公司概况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 经营环境 | 第32-33页 |
| 3.1.3 发展战略 | 第33-34页 |
| 3.2 A集团财务公司全面预算管理概况 | 第34-43页 |
| 3.2.1 预算管理体制和组织体系 | 第35-36页 |
| 3.2.2 预算管理制度和流程 | 第36-39页 |
| 3.2.3 预算管理内容和指标体系 | 第39-42页 |
| 3.2.4 财务公司全面预算管理的特点 | 第42-43页 |
| 3.3 A集团财务公司全面预算管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 3.3.1 侧重利润导向,偏离财务公司功能定位 | 第43页 |
| 3.3.2 忽视核心业务、风险管理及客户等非财务指标 | 第43-44页 |
| 3.3.3 全面预算管理与战略目标脱节 | 第44-45页 |
| 4 A集团财务公司建立战略导向的全面预算管理体系 | 第45-57页 |
| 4.1 实施战略导向的全面预算管理体系的过程回顾 | 第46-50页 |
| 4.1.1 明确战略目标 | 第46-47页 |
| 4.1.2 以战略地图为工具衔接战略目标和预算目标 | 第47-48页 |
| 4.1.3 构建全面预算管理指标体系 | 第48-50页 |
| 4.2 战略导向的全面预算管理取得成效、存在的问题及建议 | 第50-57页 |
| 4.2.1 取得成效 | 第50-53页 |
| 4.2.2 存在的问题 | 第53-54页 |
| 4.2.3 改进的建议 | 第54-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
