| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 G电网公司财务管理现状及存在的问题 | 第19-35页 |
| 2.1 G电网公司概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 G电网公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 G电网公司行业背景 | 第20-21页 |
| 2.2 G电网公司财务管理现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 财务管理体系 | 第21-23页 |
| 2.2.2 财务信息化 | 第23-24页 |
| 2.2.3 人才队伍建设 | 第24-26页 |
| 2.3 同行业财务管理对标 | 第26-28页 |
| 2.3.1 关键定量指标对标 | 第26-27页 |
| 2.3.2 关键定性指标对标 | 第27-28页 |
| 2.4 G电网公司财务管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 2.4.1 财务风险管控弱 | 第28-29页 |
| 2.4.2 决策支持能力差 | 第29-30页 |
| 2.4.3 财务运营成本高 | 第30页 |
| 2.4.4 财务管理效率低 | 第30-31页 |
| 2.5 G电网公司构建财务共享服务中心的必要性和可行性 | 第31-33页 |
| 2.5.1 必要性分析 | 第31-32页 |
| 2.5.2 可行性分析 | 第32-33页 |
| 2.6 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 财务共享服务中心应用范例及经验借鉴 | 第35-41页 |
| 3.1 财务共享服务概念的界定 | 第35页 |
| 3.2 财务共享服务中心的应用范例 | 第35-38页 |
| 3.2.1 甲骨文股份有限公司 | 第35-37页 |
| 3.2.2 中广核集团 | 第37-38页 |
| 3.3 可供G电网公司借鉴的构建经验 | 第38-39页 |
| 3.3.1 流程化和标准化是财务共享服务的重要特征 | 第38-39页 |
| 3.3.2 组织和人员是财务共享服务中心构建设计的重点 | 第39页 |
| 3.3.3 信息化平台是财务共享服务实现的先决条件 | 第39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 G电网公司构建财务共享服务中心的方案设计 | 第41-60页 |
| 4.1 构建原则及总体思路 | 第41-44页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 总体思路 | 第42-44页 |
| 4.2 业务流程 | 第44-49页 |
| 4.2.1 流程框架 | 第44-45页 |
| 4.2.2 流程再造 | 第45-49页 |
| 4.3 组织和人员 | 第49-55页 |
| 4.3.1 组织定位 | 第49-51页 |
| 4.3.2 职责界面 | 第51-52页 |
| 4.3.3 组织架构 | 第52-54页 |
| 4.3.4 人员配置 | 第54-55页 |
| 4.4 信息系统 | 第55-59页 |
| 4.4.1 建设原则 | 第55-56页 |
| 4.4.2 系统架构 | 第56-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 G电网公司财务共享服务中心预期运行效果及保障措施 | 第60-67页 |
| 5.1 G电网公司财务共享服务中心的预期运行效果 | 第60-63页 |
| 5.1.1 降低公司财务成本 | 第60-61页 |
| 5.1.2 强化公司战略支持 | 第61-62页 |
| 5.1.3 提升财务管理效益 | 第62-63页 |
| 5.2 G电网公司构建财务共享服务中心的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.2.1 人力资源管理 | 第63-64页 |
| 5.2.2 质量管理 | 第64-65页 |
| 5.2.3 服务管理 | 第65-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
