利亚德连续并购绩效研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第12-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.2.2 核心概念界定 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 并购动因理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 并购绩效评价 | 第19-20页 |
| 2.1.3 价值链 | 第20-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 连续并购界定 | 第21-22页 |
| 2.2.2 连续并购绩效 | 第22页 |
| 2.2.3 连续并购绩效影响因素 | 第22-24页 |
| 2.2.4 文献评述 | 第24-25页 |
| 第3章 并购案例 | 第25-33页 |
| 3.1 利亚德简介 | 第25-27页 |
| 3.2 利亚德公司战略 | 第27-28页 |
| 3.3 利亚德连续并购活动 | 第28-33页 |
| 3.3.1 利亚德主要并购活动 | 第28-30页 |
| 3.3.2 被并购方简介及并购过程 | 第30-33页 |
| 第4章 案例分析 | 第33-47页 |
| 4.1 连续并购动因分析 | 第33-40页 |
| 4.1.1 实现公司发展战略 | 第33-37页 |
| 4.1.2 追求协同效应 | 第37-40页 |
| 4.2 连续并购整合分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 生产经营整合 | 第41-42页 |
| 4.2.2 企业文化整合 | 第42-43页 |
| 4.2.3 人力资源整合 | 第43-44页 |
| 4.3 连续并购实施效果分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 实现四轮驱动战略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 实现业务重心的转移 | 第45-47页 |
| 第5章 连续并购财务绩效评价 | 第47-69页 |
| 5.1 配对样本T检验 | 第47-50页 |
| 5.1.1 配对样本T检验模型构建 | 第47-48页 |
| 5.1.2 配对样本T检验结果分析 | 第48-50页 |
| 5.2 利亚德连续并购财务绩效分析 | 第50-63页 |
| 5.2.1 盈利能力分析 | 第50-55页 |
| 5.2.2 成长能力分析 | 第55-58页 |
| 5.2.3 偿债能力分析 | 第58-60页 |
| 5.2.4 营运能力分析 | 第60-63页 |
| 5.2.5 财务绩效分析小结 | 第63页 |
| 5.3 基于因子分析法的综合绩效评价 | 第63-67页 |
| 5.4 连续并购对财务绩效影响机理分析 | 第67-69页 |
| 第6章 结论及启示 | 第69-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 6.1.1 实现公司战略是连续并购动因 | 第69页 |
| 6.1.2 连续并购财务绩效良好 | 第69页 |
| 6.1.3 连续并购实现了公司战略 | 第69-70页 |
| 6.2 启示 | 第70-71页 |
| 6.2.1 并购活动要符合公司发展战略 | 第70页 |
| 6.2.2 甄选优质标的 | 第70-71页 |
| 6.2.3 重视并购整合 | 第71页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
