企业集团产融结合协同效应研究--以晨鸣纸业设立融资租赁公司为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究现状与评述 | 第12-17页 |
| 一、有关产融结合的研究现状 | 第12-14页 |
| 二、有关协同效应的研究现状 | 第14-16页 |
| 三、产融结合与协同效应的相关研究 | 第16-17页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 一、研究思路 | 第17页 |
| 二、研究方法 | 第17-18页 |
| 第四节 研究内容与创新点 | 第18-21页 |
| 一、研究内容 | 第18-19页 |
| 二、本文创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 产融结合及其协同效应的理论概述 | 第21-29页 |
| 第一节 产融结合协同效应的基础理论 | 第21-24页 |
| 一、内部资本市场理论 | 第21-22页 |
| 二、交易成本理论 | 第22-23页 |
| 三、多元化经营理论 | 第23-24页 |
| 第二节 产融结合协同效应的实现路径及评价方法 | 第24-29页 |
| 一、管理协同效应的实现路径及评价方法 | 第24-25页 |
| 二、经营协同效应的实现路径及评价方法 | 第25-27页 |
| 三、财务协同效应的实现路径及评价方法 | 第27-29页 |
| 第三章 晨鸣纸业产融结合的背景与动因分析 | 第29-38页 |
| 第一节 我国企业集团产融结合简介 | 第29-32页 |
| 一、我国企业集团产融结合的发展历程 | 第29-31页 |
| 二、企业集团产融结合新模式——融资租赁 | 第31-32页 |
| 第二节 造纸行业环境分析 | 第32-35页 |
| 第三节 晨鸣纸业产融结合的动因分析 | 第35-38页 |
| 一、配合产业布局 | 第35-36页 |
| 二、降低交易费用 | 第36-37页 |
| 三、获取协同效应 | 第37-38页 |
| 第四章 晨鸣纸业产融结合协同效应的案例分析 | 第38-62页 |
| 第一节 晨鸣纸业产融结合的过程介绍 | 第38-41页 |
| 一、晨鸣纸业集团简介 | 第38页 |
| 二、晨鸣纸业产融结合的过程 | 第38-41页 |
| 第二节 产融结合管理协同效应的实现路径及评价 | 第41-46页 |
| 一、统一内部融资租赁业务以提高管理效率 | 第41-42页 |
| 二、强化集团内部合作以提升资产管理能力 | 第42-43页 |
| 三、产融结合管理协同效应的总体评价 | 第43-46页 |
| 第三节 产融结合经营协同效应的实现路径及评价 | 第46-55页 |
| 一、服务全产业链子公司以实现规模经济 | 第46-49页 |
| 二、内部化资本市场以降低交易费用支出 | 第49-50页 |
| 三、产融结合经营协同效应的总体评价 | 第50-55页 |
| 第四节 产融结合财务协同效应的实现路径及评价 | 第55-62页 |
| 一、实现财务活动协同以降低资本成本 | 第55-58页 |
| 二、利用融资租赁税务工具实现节税效应 | 第58-59页 |
| 三、产融结合财务协同效应的总体评价 | 第59-62页 |
| 第五章 晨鸣纸业产融结合案例启示、不足与建议 | 第62-67页 |
| 第一节 晨鸣纸业实现产融结合协同效应的启示 | 第62-64页 |
| 一、提高公司管理效率是实现管理协同效应的关键 | 第62-63页 |
| 二、服务集团全产业链是实现经营协同效应的基石 | 第63页 |
| 三、整合内部财务资源是实现财务协同效应的动力 | 第63-64页 |
| 第二节 晨鸣纸业实现产融结合协同效应的不足与建议 | 第64-67页 |
| 一、晨鸣纸业实现产融结合协同效应的不足 | 第64-65页 |
| 二、晨鸣纸业实现产融结合协同效应的建设性意见 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
