| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12页 |
| 1.3 选题的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国外研究状况 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内研究状况 | 第15-16页 |
| 1.4.3 简要评价 | 第16页 |
| 1.5 文章结构与内容 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 阿米巴经营的概念 | 第18页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 2.3.1 SWOT的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 分析模型 | 第19-20页 |
| 2.4 STP理论 | 第20-23页 |
| 2.4.1 市场细分 | 第20-21页 |
| 2.4.2 目标市场 | 第21-22页 |
| 2.4.3 市场定位 | 第22-23页 |
| 2.5 6PS理论 | 第23-25页 |
| 2.5.1 6PS概念 | 第23页 |
| 2.5.2 6PS策略 | 第23-25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 TF计算机公司概况及营销现状 | 第26-35页 |
| 3.1 TF计算机公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第26页 |
| 3.1.2 TF计算机公司发展历程 | 第26-27页 |
| 3.2 TF公司的产品介绍 | 第27-28页 |
| 3.2.1 台式计算机产品 | 第27-28页 |
| 3.2.2 笔记本产品 | 第28页 |
| 3.2.3 企业级产品 | 第28页 |
| 3.2.4 TF全线产品演化历程 | 第28页 |
| 3.3 TF公司营销渠道概况 | 第28-30页 |
| 3.3.1 渠道营销 | 第29页 |
| 3.3.2 终端营销 | 第29页 |
| 3.3.3 新通路营销 | 第29-30页 |
| 3.4 阿米巴经营模式下TF计算机公司的现状 | 第30-35页 |
| 3.4.1 TF计算机营销管理的现状 | 第31-32页 |
| 3.4.2 营销团队的现状 | 第32-34页 |
| 3.4.3 营销成本核算的现状 | 第34页 |
| 3.4.4 销售辅助支持部门现状 | 第34-35页 |
| 第4章 阿米巴经营模式下的TF计算机营销环境分析 | 第35-48页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 国家政策分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 宏观经济环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 技术条件分析 | 第37-38页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 行业竞争者的分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 潜在竞争者分析 | 第40页 |
| 4.2.3 替代品状况分析 | 第40页 |
| 4.2.4 供应商现状分析 | 第40页 |
| 4.2.5 客户现状分析 | 第40-41页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第41-48页 |
| 4.3.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.3.2 劣势 | 第42-43页 |
| 4.3.3 机会 | 第43页 |
| 4.3.4 威胁 | 第43-45页 |
| 4.3.5 整体分析 | 第45-48页 |
| 第5章 阿米巴经营模式下TF计算机的营销策略制定 | 第48-59页 |
| 5.1 营销目标的制定 | 第48-49页 |
| 5.1.1 销售额的目标 | 第48页 |
| 5.1.2 营销成本的实时管控及目标 | 第48页 |
| 5.1.3 利润目标 | 第48-49页 |
| 5.2 市场细分目标市场选择与定位 | 第49-50页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第49页 |
| 5.2.2 目标市场 | 第49-50页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第50页 |
| 5.3 6PS营销策略的制定 | 第50-59页 |
| 5.3.1 附加价值的产品策略 | 第51-53页 |
| 5.3.2 多元化的价格策略 | 第53-55页 |
| 5.3.3 全方位的渠道策略 | 第55-57页 |
| 5.3.4 个性化的促销策略 | 第57-58页 |
| 5.3.5 健康型的权利策略 | 第58页 |
| 5.3.6 社会型的公共关系策略 | 第58-59页 |
| 第6章 阿米巴经营模式下TF计算机营销策略实施与保障措施 | 第59-67页 |
| 6.1 营销策略的实施 | 第59-64页 |
| 6.1.1 具有高附加值的新产品研发 | 第59-60页 |
| 6.1.2 精准的客户关系的维护 | 第60页 |
| 6.1.3 精细化服务 | 第60-61页 |
| 6.1.4 品牌形象的维护与提升 | 第61-62页 |
| 6.1.5 提高采购生产物流环节的效率 | 第62页 |
| 6.1.6 实现营销团队的全员经营 | 第62-64页 |
| 6.2 保障措施 | 第64-67页 |
| 6.2.1 阿米巴经营哲学的保障 | 第64-65页 |
| 6.2.2 小微团队人员的保障 | 第65页 |
| 6.2.3 小微团队财务独立核算的保障 | 第65-66页 |
| 6.2.4 阿米巴经营下的公司制度的保障 | 第66-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 结论 | 第67页 |
| 7.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |