| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 研究的理论基础及文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第13-17页 |
| 2.1.1 人力资源基本理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源管理模块 | 第14-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第三章 ATMT集团(中国)人力资源管理现状 | 第20-34页 |
| 3.1 ATMT集团(中国)概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 ATMT集团概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 ATMT集团(中国)组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 ATMT集团(中国)的人力资源管理的现状 | 第22-29页 |
| 3.3 ATMT集团(中国)人力资源管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 第四章 ATMT集团(中国)人力资源管理分析 | 第34-38页 |
| 4.1 咨询行业人力资源管理的特殊性 | 第34-36页 |
| 4.2 公司发展阶段与组织结构的制约 | 第36-37页 |
| 4.3 管理者对人力资源重视不足、管理职责分散 | 第37-38页 |
| 第五章 ATMT集团(中国)人力资源管理优化对策 | 第38-46页 |
| 5.1 人力资源管理优化对策 | 第38-44页 |
| 5.1.1 进行人力资源战略分析与规划 | 第38-40页 |
| 5.1.2 集中进行招聘管理 | 第40-41页 |
| 5.1.3 形成统一的人才开发管理体系 | 第41-43页 |
| 5.1.4 采用灵活的用工方式 | 第43-44页 |
| 5.2 优化对策实施的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.2.1 设立中国区人力资源共享中心进行组织保障 | 第44页 |
| 5.2.2 明晰各级、各职能管理者管理职责与权限 | 第44-45页 |
| 5.2.3 增强员工在管理中的参与度、发挥全员主观能动性 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
