社会组织孵化基地的困境与发展研究--以武汉市Q社会组织孵化基地为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| （一）理论意义 | 第11页 |
| （二）实践意义 | 第11-12页 |
| 三、文献综述 | 第12-17页 |
| （一）国外研究综述 | 第12-14页 |
| （二）国内研究综述 | 第14-17页 |
| 四、研究方法 | 第17-18页 |
| （一）文献分析法 | 第17页 |
| （二）参与观察法 | 第17页 |
| （三）访谈法 | 第17-18页 |
| 五、概念界定 | 第18-21页 |
| （一）社会组织 | 第18-19页 |
| （二）社区社会组织 | 第19页 |
| （三）社会组织孵化基地 | 第19-21页 |
| 第二章 Q社会组织孵化基地的背景和特点 | 第21-26页 |
| 一、成立背景 | 第21-23页 |
| （一）我国社会组织发展背景 | 第21-22页 |
| （二）我国社会组织孵化基地发展背景 | 第22页 |
| （三）Q社会组织孵化基地发展背景 | 第22-23页 |
| 二、孵化基地的特点 | 第23-26页 |
| （一）政府主导的社会组织孵化 | 第23页 |
| （二）着重孵化社区社会组织 | 第23-24页 |
| （三）与社会工作服务中心密切合作 | 第24-26页 |
| 第三章 Q社会组织孵化基地孵化流程与服务 | 第26-32页 |
| 一、入驻组织的筛选 | 第26-27页 |
| 二、孵化过程与服务提供 | 第27-31页 |
| （一）专项服务 | 第27-30页 |
| （二）硬件服务 | 第30页 |
| （三）后勤服务 | 第30-31页 |
| 三、出壳和后期跟踪 | 第31-32页 |
| 第四章 Q社会组织孵化基地的困境与产生原因分析 | 第32-38页 |
| 一、对社会组织的支持力度较弱 | 第32-33页 |
| （一）资金支持力度较弱 | 第32-33页 |
| （二）培训计划无法达到预设目标 | 第33页 |
| 二、工作人员实力较差 | 第33-35页 |
| （一）工作人员专业性较薄弱 | 第33-34页 |
| （二）工作人员流动性较大 | 第34-35页 |
| 三、社会组织与孵化基地互动性较差 | 第35-36页 |
| （一）社会组织缺乏互动意识 | 第35页 |
| （二）社会组织人员素质影响互动效果 | 第35-36页 |
| 四、在外知名度不高 | 第36-38页 |
| （一）与街道和社区内其他部门联系较少 | 第36页 |
| （二）与武汉市其他社会组织孵化基地联系较少 | 第36页 |
| （三）与武汉高校联系较少 | 第36-38页 |
| 第五章 Q社会组织孵化基地走出困境的对策 | 第38-49页 |
| 一、孵化基地加强对社会组织的支持力度 | 第38-40页 |
| （一）政府在政策上支持孵化基地发展 | 第38页 |
| （二）政府给予孵化基地自主发展空间 | 第38-39页 |
| （三）完善对社会组织的资金支持机制 | 第39页 |
| （四）孵化基地建立完善的培训体系 | 第39-40页 |
| 二、孵化基地加强人才建设 | 第40-42页 |
| （一）鼓励工作人员进行继续教育和专业培训 | 第40-41页 |
| （二）加强社会工作机构督导 | 第41页 |
| （三）充分发挥社会工作者中介者角色作用 | 第41-42页 |
| （四）引进专业人才 | 第42页 |
| （五）合理提高工作人员待遇 | 第42页 |
| 三、孵化基地加强与外界的互动 | 第42-46页 |
| （一）与同行增加互动与学习机会 | 第43-44页 |
| （二）与高校密切合作 | 第44-45页 |
| （三）与街道内社区服务中心密切联系 | 第45页 |
| （四）积极接纳社会组织的建议 | 第45-46页 |
| 四、借助公益创投机会增强社会组织实力 | 第46-49页 |
| （一）鼓励社会组织参与公益创投活动 | 第46-47页 |
| （二）开展街道级公益创投大赛 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 访谈提纲 | 第54页 |
