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公证行业服务质量改进研究--以河东公证处为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
    1.4 研究方法与内容第12-14页
第2章 公证行业服务质量的相关理论第14-23页
    2.1 公证业务特点及分类第14-17页
        2.1.1 公证法律服务的特点第14-15页
        2.1.2 公证业务的内容及分类第15页
        2.1.3 公证业务的职权及义务第15-16页
        2.1.4 现阶段公证行业服务流程第16-17页
    2.2 服务质量理论综述第17-23页
        2.2.1 服务的概念及特征第17-18页
        2.2.2 服务质量的内涵与特征第18-20页
        2.2.3 顾客感知服务质量第20-23页
第3章 河东公证处服务质量现状分析第23-39页
    3.1 公证处组织结构及业务办理现状分析第23页
    3.2 公证活动中所存在的服务质量问题第23-26页
        3.2.1 日常工作量较大、办理事务较杂第23-24页
        3.2.2 公证人员责任重、热情度较缺乏第24-25页
        3.2.3 公证工作效率低、办证方式陈旧第25-26页
    3.3 问卷调查中当事人的一般资料第26页
    3.4 调查问卷详细分析第26-39页
        3.4.1 定项选择题第27-35页
        3.4.2 不定项选择第35-39页
第4章 河东公证处服务质量问题的研究第39-43页
    4.1 标准化流程管理欠缺第39页
    4.2 顾客满意度认识不足第39-40页
    4.3 工作效率低下原因分析第40-43页
        4.3.1 制度层面上的原因第40-41页
        4.3.2 工作习惯上的原因第41页
        4.3.3 工作人员的原因第41-43页
第5章 河东公证处服务质量改进策略研究第43-49页
    5.1 规范工作流程完善体系第43-45页
        5.1.1 推进标准化管理第43-44页
        5.1.2 完善评价体系第44页
        5.1.3 持续改进,不断创新第44-45页
    5.2 服务理念的贯彻和实施第45-47页
        5.2.1 对公证人员的培训第45-46页
        5.2.2 建立完善的沟通渠道第46页
        5.2.3 提升公证服务体验第46-47页
    5.3 公证工作效率的创新第47-49页
        5.3.1 从推动式向拉动式的转变第47-48页
        5.3.2 增加办证效率监督环节第48页
        5.3.3 从细节入手着力改善第48-49页
结论与建议第49-51页
参考文献第51-53页
附录A 天津市河东公证处服务质量调查问卷第53-55页
致谢第55页

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