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房地产公司现金流管理的优化研究--基于YY公司的案例分析

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景第10-13页
    1.2 研究的目的和意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外研究综述第14-18页
        1.3.1 国外研究现状第15-16页
        1.3.2 国内研究现状第16-18页
    1.4 研究内容与方法第18-20页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
    1.5 本文的创新之处第20-21页
第2章 现金流管理相关概念与理论基础第21-26页
    2.1 现金流管理相关概述第21-23页
        2.1.1 现金流第21页
        2.1.2 现金流的性质第21-22页
        2.1.3 现金流管理第22页
        2.1.4 现金流管理的目标第22-23页
    2.2 现金流管理基础理论第23-26页
        2.2.1 DSO理论第23-24页
        2.2.2 库存指数理论第24-26页
第3章 YY房地产公司现金流管理现状分析第26-38页
    3.1 YY房地产公司概况第26-28页
        3.1.1 YY房地产公司基本情况第26-27页
        3.1.2 YY房地产公司组织结构第27-28页
    3.2 YY房地产公司现金流管理现状第28-38页
        3.2.1 现金流流程分析第28-32页
        3.2.2 现金流结构分析第32-34页
        3.2.3 现金流综合分析第34-38页
第4章 YY房地产公司现金流管理存在的问题及原因分析第38-45页
    4.1 YY房地产公司现金流管理存在的问题第38-42页
        4.1.1 现金流管理缺乏战略规划第38-39页
        4.1.2 现金流管理制度不健全第39-40页
        4.1.3 现金流结构不合理第40页
        4.1.4 资金回笼较慢第40-41页
        4.1.5 融资能力不足第41页
        4.1.6 企业现金流管理工作质量低下第41-42页
    4.2 YY房地产公司现金流管理存在问题的原因分析第42-45页
        4.2.1 YY房地产公司现金流管理问题的外部影响因素分析第42页
        4.2.2 YY房地产公司现金流管理问题的内部影响因素分析第42-45页
第5章 YY房地产公司的现金流管理优化策略第45-55页
    5.1 确定以公司战略为基调的现金流管理目标第45-47页
        5.1.1 以短、平、快为原则调整公司发展战略第45页
        5.1.2 在公司战略基础上确定公司现金流管理目标第45-47页
    5.2 建立专项专管的资金集中管理机制第47页
    5.3 加强现金流预算管理第47-52页
        5.3.1 现金流预算管理体系构建第48-49页
        5.3.2 现金流管理预算编制计划第49-51页
        5.3.3 现金流预算的调整第51-52页
    5.4 建立现金流预警系统第52页
    5.5 现金流分阶段管理第52-53页
    5.6 综合分析经营环境合理规划企业投融资第53-55页
第6章 结论第55-57页
参考文献第57-59页
在学期间研究成果第59-60页
致谢第60-61页

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