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物联网技术下物流成本控制研究--以QB公司为例

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13-14页
        1.2.2 现实意义第14页
    1.3 国内外研究现状第14-19页
        1.3.1 国外研究现状第14-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-19页
        1.3.3 国内外研究述评第19页
    1.4 研究方法和研究内容第19-22页
        1.4.1 研究方法第19-20页
        1.4.2 研究内容第20-22页
    1.5 研究的创新点第22-23页
第2章 物联网技术下物流成本控制的相关阐述第23-32页
    2.1 物联网技术的界定及物流行业发展第23-24页
        2.1.1 物联网技术的界定第23页
        2.1.2 物联网技术下物流行业的发展第23-24页
    2.2 物流成本的界定及构成第24-25页
        2.2.1 物流成本的界定第24-25页
        2.2.2 物流成本的构成第25页
    2.3 物流成本控制的界定及方法第25-27页
        2.3.1 物流成本控制的界定第25-26页
        2.3.2 物流成本控制的方法第26-27页
    2.4 物流成本控制的理论依据第27-29页
        2.4.1 价值链理论第27-28页
        2.4.2 市场竞争理论第28页
        2.4.3 经济效益理论第28-29页
    2.5 物联网技术下物流成本控制的必要性第29-32页
        2.5.1 物联网技术下物流成本控制有助于增强公司竞争力第29-30页
        2.5.2 物联网技术下物流成本控制有助于提升公司信息化水平第30页
        2.5.3 物联网技术下物流成本控制有助于提高公司经济效益第30-32页
第3章 物联网技术下QB公司物流成本控制现状及障碍分析第32-44页
    3.1 QB公司简介及行业背景介绍第32-33页
        3.1.1 QB公司简介第32页
        3.1.2 行业背景介绍第32-33页
    3.2 QB公司物流模式第33-36页
        3.2.1 自建物流模式第33-34页
        3.2.2 自建与第三方物流相结合模式第34-35页
        3.2.3 校园代理模式第35页
        3.2.4 三种物流模式对比分析第35-36页
    3.3 物联网技术下QB公司物流成本控制的现状第36-39页
        3.3.1 仓储成本控制的现状第36-37页
        3.3.2 装卸搬运成本控制的现状第37-38页
        3.3.3 包装成本控制的现状第38页
        3.3.4 运输成本控制的现状第38-39页
        3.3.5 配送成本控制的现状第39页
    3.4 物联网技术下QB公司物流成本控制的障碍分析第39-44页
        3.4.1 仓库控制不合理导致仓储成本增加第39-40页
        3.4.2 装卸搬运环节管理不完善阻碍成本控制第40-41页
        3.4.3 包装效率低及材料浪费增加成本控制难度第41-42页
        3.4.4 运输空载率高和方式选择不当制约成本控制第42页
        3.4.5 配送规划缺乏及信息化程度低限制成本控制实施第42-44页
第4章 物联网技术下QB公司物流成本控制水平评价模型应用第44-51页
    4.1 物联网技术下物流成本因子的构成及权重第44-45页
        4.1.1 物流成本因子的构成第44页
        4.1.2 物流成本因子权重第44-45页
    4.2 物联网技术下物流成本水平的评价模型构建第45-47页
        4.2.1 李克特量表制作步骤第45-46页
        4.2.2 物流成本控制水平的概率值第46页
        4.2.3 物流成本水平控制的加权平均分值第46-47页
    4.3 模型结果分析第47-49页
    4.4 物联网技术下QB公司物流成本水平评价模型的应用第49-51页
第5章 实现物联网技术下QB公司物流成本控制的对策第51-58页
    5.1 通过合理选址和增强仓储管理控制仓储成本第51-52页
        5.1.1 选择合适的仓库地址减低仓储成本第51页
        5.1.2 借助仓储管理系统实现货物仓储管理成本控制第51-52页
    5.2 完善装卸搬运环节的管理手段以加强成本控制第52-53页
        5.2.1 运用集装箱搬运降低货损成本第52-53页
        5.2.2 增加机械设备减低装卸搬运人工成本第53页
    5.3 利用回收旧包装等措施有效控制包装成本第53-54页
        5.3.1 回收和利用旧包装避免浪费第53页
        5.3.2 从包装设计和技术的角度减少包装成本第53-54页
    5.4 借助运输信息化系统等手段控制运输成本第54-55页
        5.4.1 运用运输信息化系统降低车辆空载率第54-55页
        5.4.2 选择合理运输方式减少成本损耗第55页
    5.5 运用提高配送环节流畅度实现成本控制第55-58页
        5.5.1 详细规划配送流程流畅度保障成本控制第55-56页
        5.5.2 提高配送环节自动化流畅度降低成本第56-58页
第6章 研究结论与展望第58-60页
    6.1 研究结论第58页
    6.2 研究展望第58-60页
参考文献第60-62页
在学期间研究成果第62-63页
致谢第63-64页

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