| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题的背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 文献综述 | 第12-14页 |
| 一 国外研究 | 第12页 |
| 二 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第四节 理论工具与研究方法 | 第14-15页 |
| 一 理论工具 | 第14页 |
| 二 研究方法 | 第14-15页 |
| 第五节 主要框架和创新点 | 第15-16页 |
| 一 本文主要框架 | 第15页 |
| 二 本文主要创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 X银行H支行公司业务市场环境分析 | 第16-29页 |
| 第一节 国内银行业市场宏观环境 | 第16-20页 |
| 一 中国银行业发展情况 | 第16-19页 |
| 二 国家银行业政策 | 第19页 |
| 三 银行业发展趋势研究 | 第19-20页 |
| 第二节 河南省银行业市场环境 | 第20-21页 |
| 第三节 X银行郑州分行公司业务市场微观环境 | 第21-29页 |
| 一 各项工作完成情况 | 第21-23页 |
| 二 工作主要思路、方法及措施 | 第23-27页 |
| 三 积极发展普惠金融服务 | 第27-29页 |
| 第三章 X银行H支行公司业务营销管理的现状及问题及成因 | 第29-35页 |
| 第一节 X银行H支行公司业务营销管理现状 | 第29-30页 |
| 一 现金管理业务 | 第29页 |
| 二 郑州市财政类资金 | 第29-30页 |
| 三 中标郑州市职业年金账户 | 第30页 |
| 四 郑州市及各区重点国有资产运营公司存款实现重大突破 | 第30页 |
| 第二节 X银行H支行公司业务管理存在问题 | 第30-32页 |
| 一 对公营销能力不足 | 第30-31页 |
| 二 产品创新推广不畅 | 第31页 |
| 三 集中化战略,营销渠道单一 | 第31-32页 |
| 四 业务流程繁琐影响客户体验 | 第32页 |
| 第三节 X银行H支行公司业务现行营销管理问题成因 | 第32-35页 |
| 一 战略设计不合理 | 第32-33页 |
| 二 绩效考核不合理 | 第33页 |
| 三 组织与岗位任务设计不合理 | 第33-34页 |
| 四 团队人员开拓市场能力弱 | 第34-35页 |
| 第四章 X银行H支行公司业务营销管理问题的解决方案 | 第35-44页 |
| 第一节 客户策略 | 第35-37页 |
| 第二节 产品策略 | 第37-39页 |
| 第三节 加强营销管理制度优化 | 第39-41页 |
| 第四节 人员策略 | 第41-42页 |
| 第五节 过程控制策略 | 第42-44页 |
| 第五章 结论与启示 | 第44-45页 |
| 第一节 论文总结 | 第44页 |
| 第二节 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |
