白车身生产线改造项目风险管理案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容概述 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-28页 |
| 2.1 公司与项目概况 | 第12-14页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第12页 |
| 2.1.2 生产线改造项目简介 | 第12-14页 |
| 2.2 生产线改造项目管理现状 | 第14-22页 |
| 2.2.1 公司项目流程情况简介 | 第14-15页 |
| 2.2.2 生产线改造项目流程 | 第15-16页 |
| 2.2.3 组织结构与职责分工 | 第16-20页 |
| 2.2.4 目前的风险管理现状 | 第20-22页 |
| 2.3 改造项目风险管理问题描述 | 第22-28页 |
| 2.3.1 项目状态简要描述 | 第22-24页 |
| 2.3.2 典型风险管理问题描述 | 第24-26页 |
| 2.3.3 风险管理问题造成的主要危害 | 第26-28页 |
| 3 改造项目风险管理问题分析 | 第28-39页 |
| 3.1 项目风险管理相关理论 | 第28-31页 |
| 3.1.1 基本概念 | 第28-30页 |
| 3.1.2 相关研究进展 | 第30-31页 |
| 3.2 项目风险影响因素分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 项目特征分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 分析风险管理影响因素 | 第32-33页 |
| 3.2.3 识别项目风险管理关键影响因素 | 第33-35页 |
| 3.3 造成项目风险管理问题的原因 | 第35-39页 |
| 3.3.1 风险管理体系不健全 | 第35-36页 |
| 3.3.2 缺乏项目风险管理意识 | 第36-37页 |
| 3.3.3 项目风险管理专业化水平低 | 第37页 |
| 3.3.4 各方协调费时费力 | 第37-39页 |
| 4 改造项目风险管理应对方案 | 第39-54页 |
| 4.1 提高对项目风险管理意识的重视程度 | 第39-40页 |
| 4.1.1 管理者应提高其风险意识 | 第39-40页 |
| 4.1.2 提高项目参与者的风险意识 | 第40页 |
| 4.2 完善项目风险管理体系建设 | 第40-42页 |
| 4.2.1 优化组织结构 | 第40-41页 |
| 4.2.2 提高专业化水平 | 第41页 |
| 4.2.3 建立风险管理专项体系 | 第41-42页 |
| 4.3 完善改造项目风险管理流程与内容 | 第42-52页 |
| 4.3.1 识别改造项目风险 | 第42-51页 |
| 4.3.2 改造项目风险分析 | 第51页 |
| 4.3.3 改造项目风险应对方案 | 第51-52页 |
| 4.4 建立改造项目风险管理配套措施 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
