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中航工业Z公司燃气轮机研发项目管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 研究背景第6页
    1.2 研究意义第6-7页
    1.3 研究框架第7-9页
2 相关理论综述第9-13页
    2.1 项目管理第9-10页
    2.2 现代项目管理体系第10-11页
    2.3 项目控制生命周期第11-13页
3 中航工业Z公司燃气轮机项目管理现状分析第13-17页
    3.1 Z公司简介第13页
    3.2 Z公司燃气轮机项目概况第13-14页
    3.3 燃气机轮项目管理情况第14-17页
4 中航工业Z公司燃气轮机项目管理存在的问题及原因第17-27页
    4.1 存在的问题第17-23页
        4.1.1 项目无法按期完成第17-20页
        4.1.2 项目预算估算不合理第20-21页
        4.1.3 项目沟通不畅通第21-23页
    4.2 问题产生的原因第23-27页
        4.2.1 项目进度规划与管理不够完善第23-24页
        4.2.2 项目质量管理存缺陷第24-25页
        4.2.3 项目经费管理不规范第25页
        4.2.4 组织机构设置不合理第25-27页
5 中航工业Z公司燃气轮机项目管理的对策第27-42页
    5.1 规范研制阶段计划第27-28页
    5.2 提升项目进度管理第28-33页
        5.2.1 改进管理网络计划第28-31页
        5.2.2 进一步完善工作计划第31-33页
    5.3 建立完善质量管理体系第33-37页
        5.3.1 完善质量管理体系内容第33-35页
        5.3.2 加强零部件采购质量控制第35-37页
    5.4 改进项目经费管理第37-39页
        5.4.1 完善经费预算管理第37-38页
        5.4.2 加强费用开支管理第38-39页
    5.5 构建完善组织机构第39-40页
    5.6 提高项目管理意识第40-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-47页

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