UG公司船代业务战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题的理论意义和应用价值 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状及发展趋势 | 第13-16页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第16-19页 |
| 2 UG公司简介及外部环境分析 | 第19-33页 |
| 2.1 UG公司背景介绍 | 第19-21页 |
| 2.2 船舶代理行业相关概念及理论 | 第21-24页 |
| 2.3 政策环境分析 | 第24-26页 |
| 2.4 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 2.5 UG公司行业环境分析 | 第27-33页 |
| 3 UG公司SWOT分析 | 第33-40页 |
| 3.1 优势分析 | 第34-36页 |
| 3.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 3.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 3.4 威胁分析 | 第38-40页 |
| 4 UG公司战略转型总体思路及分解 | 第40-51页 |
| 4.1 战略转型的总体思路 | 第40-41页 |
| 4.2 战略转型分解 | 第41-51页 |
| 5 UG公司战略转型的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 组织架构上的保障措施 | 第51-52页 |
| 5.2 资金方面的保障 | 第52-53页 |
| 5.3 公司制度保障 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |