| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 汽车后市场行业背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第13-16页 |
| 2 3M公司渠道拓展现状分析 | 第16-29页 |
| 2.1 3M公司介绍 | 第16-19页 |
| 2.2 传统渠道分析 | 第19-24页 |
| 2.3 传统渠道经营困境 | 第24-29页 |
| 3 3M公司新兴渠道问题分析 | 第29-38页 |
| 3.1 新兴渠道的表象繁荣 | 第29-32页 |
| 3.2 3M在新兴渠道中的不足 | 第32-35页 |
| 3.3 3M公司的核心竞争力问题 | 第35-38页 |
| 4 3M公司渠道定位与重建 | 第38-52页 |
| 4.1 3M在传统渠道的定位 | 第38-42页 |
| 4.2 3M传统渠道重建 | 第42-45页 |
| 4.3 发挥电商优势与传统渠道合作 | 第45-52页 |
| 5 结束语 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |