| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究框架及方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容、方法及创新点 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外工程咨询发展历史 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外工程咨询行业的发展历史 | 第14-15页 |
| 1.3.2 我国工程咨询的发展历史 | 第15-16页 |
| 1.3.3 我国工程咨询行业的发展现状 | 第16-17页 |
| 1.3.4 我国工程咨询企业面临的问题及发展方向 | 第17-19页 |
| 2 全过程工程咨询服务产品研究 | 第19-25页 |
| 2.1 全过程工程咨询的阐述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 全过程工程咨询的涵义 | 第19页 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的服务范围 | 第19-20页 |
| 2.1.3 全过程工程咨询的服务特点 | 第20-21页 |
| 2.1.4 实行全过程工程咨询的必要性 | 第21-22页 |
| 2.2 国内外全过程工程咨询服务产品概况 | 第22-24页 |
| 2.2.1 国外全过程工程咨询服务产品的发展 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国内全过程工程咨询服务产品的现状 | 第23-24页 |
| 2.3 全过程工程咨询服务发展要求 | 第24-25页 |
| 3 工程咨询公司转型升级模式探究 | 第25-43页 |
| 3.1 各专业咨询公司对比研究 | 第25-29页 |
| 3.2 资源管理与权变理论 | 第29-31页 |
| 3.2.1 微笑曲线与对偶微笑曲线模型 | 第29-30页 |
| 3.2.2 企业升级路径的选择模型 | 第30-31页 |
| 3.3 基于微笑曲线的工程咨询企业模式创新 | 第31-36页 |
| 3.3.1 微笑曲线的内涵 | 第31页 |
| 3.3.2 全过程工程咨询企业微笑曲线模型 | 第31-32页 |
| 3.3.3 工程咨询企业升级模式创新研究 | 第32-36页 |
| 3.4 企业升级的路径选择 | 第36-43页 |
| 3.4.1 纵向升级模式 | 第36-37页 |
| 3.4.2 中外联合模式 | 第37页 |
| 3.4.3 咨询师事务所模式 | 第37-39页 |
| 3.4.4 股权联合经营 | 第39-40页 |
| 3.4.5 企业合并 | 第40-41页 |
| 3.4.6 企业兼并 | 第41-43页 |
| 4 以EJMM为例分析企业升级的粘性机理及其实现路径 | 第43-54页 |
| 4.1 EJMM下的企业范围概述 | 第43-44页 |
| 4.2 工程咨询企业股权联合经营SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 工程咨询企业联合经营的机会分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 工程咨询企业联合经营的威胁分析 | 第45页 |
| 4.2.3 工程咨询企业联合经营的优势分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 工程咨询企业联合经营的劣势分析 | 第46页 |
| 4.3 工程咨询企业转型升级的粘性机理 | 第46-47页 |
| 4.4 工程咨询企业转型升级创新实现路径 | 第47-54页 |
| 4.4.1 管理创新 | 第49-50页 |
| 4.4.2 技术创新 | 第50-51页 |
| 4.4.3 薪酬创新 | 第51-52页 |
| 4.4.4 制度创新 | 第52-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论及建议 | 第54-55页 |
| 5.2 不足及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |