浦发银行H分行不良资产管理研究

摘要	第3-4页
abstract	第4-5页
第一章 绪论	第9-15页
1.1 研究目的及意义	第9-10页
1.1.1 研究目的	第9-10页
1.1.2 研究意义	第10页
1.2 国内外研究现状	第10-13页
1.2.1 国外研究现状	第10-11页
1.2.2 国内研究现状	第11-13页
1.2.3 对国内外研究现状的评价	第13页
1.3 研究内容及方法	第13-15页
1.3.1 研究内容	第13-14页
1.3.2 研究方法	第14-15页
第二章 浦发银行H分行不良资产管理现状	第15-20页
2.1 H分行不良资产管理体系	第15-16页
2.1.1 H分行不良资产管理总行层级	第15页
2.1.2 H分行不良资产管理分行层级	第15-16页
2.2 H分行不良资产管理架构与运行模式	第16-17页
2.2.1 H分行不良资产管理架构	第16-17页
2.2.2 H分行不良资产管理运行模式	第17页
2.3 H分行不良资产管理办法	第17-20页
2.3.1 H分行不良资产管理内容	第17-18页
2.3.2 H分行不良资产管理处置措施	第18-20页
第三章 浦发银行H分行不良资产管理存在的问题	第20-26页
3.1 H分行不良资产管理总分行层级脱轨	第20-23页
3.1.1 总分行管理理念冲突	第20-22页
3.1.2 总行不良资产处置授权偏离分行实际需求	第22-23页
3.2 H分行不良资产管理模式设置不合理	第23-25页
3.2.1 H分行不良资产管理架构不严谨	第23页
3.2.2 H分行不良资产管理运行模式专业性差	第23-25页
3.3 H分行不良资产管理办法落后	第25-26页
3.3.1 H分行不良资产管理处置措施有效性差	第25页
3.3.2 H分行不良资产管理处置制度脱离实际	第25-26页
第四章 浦发银行H分行不良资产管理存在问题的原因	第26-33页
4.1 H分行不良资产管理制度不完善	第26-28页
4.1.1 不良资产管理架构松散	第26页
4.1.2 风险评价体系缺乏动态监控功能	第26页
4.1.3 贷后监督工作难以体现防控功能	第26-27页
4.1.4 信贷问责机制缺乏威慑能力	第27-28页
4.1.5 内控管理机制未能做到同步	第28页
4.2 H分行不良资产管理理念落后	第28-30页
4.2.1 行领导思想上不重视行动上不积极	第28页
4.2.2 审批人审核不严格	第28-29页
4.2.3 客户经理风险意识低	第29页
4.2.4 缺少科技支持系统落后	第29-30页
4.3 H分行不良资产处置措施不完善	第30页
4.3.1 不良资产处置理念保守	第30页
4.3.2 业务受限流于形式	第30页
4.4 H分行不良资产管理奖罚政策不合理	第30-31页
4.4.1 典型大锅饭	第30-31页
4.4.2 激励效果不明显	第31页
4.5 H分行专业化人才队伍难以构建	第31-33页
4.5.1 不良资产管理缺乏人才储备	第31-32页
4.5.2 缺乏法律方面的人才	第32-33页
第五章 完善浦发银行H分行不良资产管理对策	第33-39页
5.1 完善不良资产管理运行模式	第33-34页
5.1.1 加强制度建设进行合理的业务授权	第33页
5.1.2 加强不良资产管理系统建设	第33页
5.1.3 加强监督检查	第33-34页
5.1.4 实施定期轮岗制度加强员工教育	第34页
5.2 完善不良资产管理办法	第34-39页
5.2.1 加强诉讼案件的管理	第34-35页
5.2.2 建立优秀的不良资产管理专业队伍	第35页
5.2.3 细化和明确不良资产管理奖罚政策	第35-36页
5.2.4 探索新型的不良资产处置途径	第36-39页
结论	第39-40页
参考文献	第40-42页
致谢	第42页