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浦发银行H分行不良资产管理研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究目的及意义第9-10页
        1.1.1 研究目的第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 对国内外研究现状的评价第13页
    1.3 研究内容及方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第二章 浦发银行H分行不良资产管理现状第15-20页
    2.1 H分行不良资产管理体系第15-16页
        2.1.1 H分行不良资产管理总行层级第15页
        2.1.2 H分行不良资产管理分行层级第15-16页
    2.2 H分行不良资产管理架构与运行模式第16-17页
        2.2.1 H分行不良资产管理架构第16-17页
        2.2.2 H分行不良资产管理运行模式第17页
    2.3 H分行不良资产管理办法第17-20页
        2.3.1 H分行不良资产管理内容第17-18页
        2.3.2 H分行不良资产管理处置措施第18-20页
第三章 浦发银行H分行不良资产管理存在的问题第20-26页
    3.1 H分行不良资产管理总分行层级脱轨第20-23页
        3.1.1 总分行管理理念冲突第20-22页
        3.1.2 总行不良资产处置授权偏离分行实际需求第22-23页
    3.2 H分行不良资产管理模式设置不合理第23-25页
        3.2.1 H分行不良资产管理架构不严谨第23页
        3.2.2 H分行不良资产管理运行模式专业性差第23-25页
    3.3 H分行不良资产管理办法落后第25-26页
        3.3.1 H分行不良资产管理处置措施有效性差第25页
        3.3.2 H分行不良资产管理处置制度脱离实际第25-26页
第四章 浦发银行H分行不良资产管理存在问题的原因第26-33页
    4.1 H分行不良资产管理制度不完善第26-28页
        4.1.1 不良资产管理架构松散第26页
        4.1.2 风险评价体系缺乏动态监控功能第26页
        4.1.3 贷后监督工作难以体现防控功能第26-27页
        4.1.4 信贷问责机制缺乏威慑能力第27-28页
        4.1.5 内控管理机制未能做到同步第28页
    4.2 H分行不良资产管理理念落后第28-30页
        4.2.1 行领导思想上不重视行动上不积极第28页
        4.2.2 审批人审核不严格第28-29页
        4.2.3 客户经理风险意识低第29页
        4.2.4 缺少科技支持系统落后第29-30页
    4.3 H分行不良资产处置措施不完善第30页
        4.3.1 不良资产处置理念保守第30页
        4.3.2 业务受限流于形式第30页
    4.4 H分行不良资产管理奖罚政策不合理第30-31页
        4.4.1 典型大锅饭第30-31页
        4.4.2 激励效果不明显第31页
    4.5 H分行专业化人才队伍难以构建第31-33页
        4.5.1 不良资产管理缺乏人才储备第31-32页
        4.5.2 缺乏法律方面的人才第32-33页
第五章 完善浦发银行H分行不良资产管理对策第33-39页
    5.1 完善不良资产管理运行模式第33-34页
        5.1.1 加强制度建设进行合理的业务授权第33页
        5.1.2 加强不良资产管理系统建设第33页
        5.1.3 加强监督检查第33-34页
        5.1.4 实施定期轮岗制度加强员工教育第34页
    5.2 完善不良资产管理办法第34-39页
        5.2.1 加强诉讼案件的管理第34-35页
        5.2.2 建立优秀的不良资产管理专业队伍第35页
        5.2.3 细化和明确不良资产管理奖罚政策第35-36页
        5.2.4 探索新型的不良资产处置途径第36-39页
结论第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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