| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-20页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第20-28页 |
| 2.1 论文相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 健美操的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 健美操俱乐部 | 第20-21页 |
| 2.1.3 健美操教练员 | 第21-22页 |
| 2.1.4 教练员绩效 | 第22页 |
| 2.2 相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 绩效评价理论 | 第23页 |
| 2.2.3 员工绩效影响因素 | 第23-24页 |
| 2.2.4 绩效评价方法 | 第24-25页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第25-28页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第25-26页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第26页 |
| 2.3.3 文献评述 | 第26-28页 |
| 第三章 M公司绩效评价体系现状及问题分析 | 第28-46页 |
| 3.1 M公司简介 | 第28页 |
| 3.2 M公司教练员主要特征分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 性别和年龄结构特征 | 第28-29页 |
| 3.2.2 从业时间分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 学历特征 | 第30-31页 |
| 3.3 俱乐部教练员绩效评价指标分类及影响因素分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 教练员绩效评价指标分类 | 第31-33页 |
| 3.3.2 教练员绩效影响因素分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 教练员绩效影响因素调查 | 第34-35页 |
| 3.4 俱乐部教练员绩效影响因素结果分析 | 第35-41页 |
| 3.4.1 俱乐部教练员任务绩效影响因素分析 | 第35-38页 |
| 3.4.2 俱乐部教练员关系绩效影响因素分析 | 第38-40页 |
| 3.4.3 俱乐部教练员递延绩效影响因素分析 | 第40-41页 |
| 3.5 M公司的绩效评价体系存在的不足 | 第41-46页 |
| 3.5.1 绩效评价指标单一,内容缺失 | 第41-42页 |
| 3.5.2 重结果、轻过程 | 第42-43页 |
| 3.5.3 动力机制单一,缺乏激励 | 第43-44页 |
| 3.5.4 绩效评价体系制定缺乏参与、沟通 | 第44-46页 |
| 第四章 M公司绩效评价体系改进措施研究 | 第46-58页 |
| 4.1 采用科学的绩效评价指标体系 | 第46-49页 |
| 4.1.1 建立基于平衡记分卡的绩效评价体系 | 第46-47页 |
| 4.1.2 层次结构模型在俱乐部绩效评价体系中的应用 | 第47-49页 |
| 4.2 进一步完善M公司的绩效评价机制 | 第49-50页 |
| 4.2.1 建立科学绩效评价机制,力求公平公正 | 第49页 |
| 4.2.2 充分考量外界环境因素影响 | 第49-50页 |
| 4.3 强化绩效体系中的激励措施 | 第50-56页 |
| 4.3.1 教练员激励机制系统动力学模型的构建 | 第50-54页 |
| 4.3.2 构建完善的健美操教练员内外报酬激励机制 | 第54-56页 |
| 4.4 提高教练员对绩效评价体系的参与度 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 结论 | 第58-59页 |
| 5.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 导师及作者简介 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71-72页 |
