| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究对象和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 研发管理相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 研发管理体系相关概念 | 第12页 |
| 2.2 研发管理体系相关理论概述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 研发管理相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 集成产品开发理论 | 第13-14页 |
| 2.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 第三章 HJ新材料公司研发管理体系现状及问题分析 | 第17-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 HJ新材料公司研发管理体系现状分析 | 第18-27页 |
| 3.2.1 产品战略现状分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 研发组织结构现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 研发流程现状分析 | 第23-26页 |
| 3.2.4 研发人力资源管理现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3 HJ新材料公司研发管理体系存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 产品战略存在问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 组织结构存在问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 研发流程存在问题 | 第29页 |
| 3.3.4 人力资源管理问题 | 第29-31页 |
| 第四章 HJ新材料公司研发管理体系优化的内外部环境分析 | 第31-43页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 社会文化环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 所处行业竞争分析 | 第33-36页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 研发能力分析 | 第36-39页 |
| 4.2.2 产品地位分析 | 第39-42页 |
| 4.3 环境分析结论 | 第42-43页 |
| 第五章 HJ新材料公司研发管理体系的优化设计 | 第43-54页 |
| 5.1 重塑产品战略 | 第43-46页 |
| 5.1.1 产品战略目标 | 第44-45页 |
| 5.1.2 产品平台战略 | 第45页 |
| 5.1.3 产品线战略 | 第45-46页 |
| 5.1.4 小结 | 第46页 |
| 5.2 调整研发组织架构 | 第46-48页 |
| 5.2.1 提升研发架构至公司层面 | 第47页 |
| 5.2.2 新设项目经理岗 | 第47-48页 |
| 5.2.3 小结 | 第48页 |
| 5.3 研发流程优化 | 第48-50页 |
| 5.3.1 研发流程的优化措施 | 第49-50页 |
| 5.3.2 研发流程优化的阶段目标 | 第50页 |
| 5.3.3 小结 | 第50页 |
| 5.4 研发人力资源管理的优化 | 第50-54页 |
| 5.4.1 建立研发人员绩效考核机制 | 第51-52页 |
| 5.4.2 建立有效的激励手段 | 第52页 |
| 5.4.3 小结 | 第52-54页 |
| 第六章 HJ新材料公司研发管理体系优化的实施保障措施 | 第54-57页 |
| 6.1 制度保障 | 第54-55页 |
| 6.1.1 常规制度的梳理与完善 | 第54页 |
| 6.1.2 过渡期的制度保障 | 第54-55页 |
| 6.2 资金保障 | 第55页 |
| 6.2.1 资金的相对优势 | 第55页 |
| 6.2.2 资金保障的方式 | 第55页 |
| 6.3 文化保障 | 第55-57页 |
| 6.3.1 企业愿景保障 | 第56页 |
| 6.3.2 动态调整机制 | 第56页 |
| 6.3.3 有效沟通机制保障 | 第56-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |