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艾安集团融入增值目标的内部审计体系构建研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 传统内部审计目标和模式研究第12-13页
        1.2.2 增值型内部审计目标和模式研究第13-15页
        1.2.3 文献述评第15页
    1.3 研究内容与文章创新点第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 文章创新点第16-17页
第2章 多目标企业内部审计体系构建的理论分析第17-24页
    2.1 保持传统内部审计目标的理论分析第17-19页
        2.1.1 受托责任理论第17-18页
        2.1.2 内部控制理论第18-19页
    2.2 新增增值型内部审计目标的理论分析第19-24页
        2.2.1 风险管理理论第19-20页
        2.2.2 价值链理论第20-24页
第3章 艾安集团内部审计体系的现状分析第24-40页
    3.1 艾安集团股份有限公司简介第24-28页
        3.1.1 艾安集团股份有限公司公司介绍及行业情况分析第24-26页
        3.1.2 艾安集团股份有限公司内部审计发展历程第26-27页
        3.1.3 艾安集团股份有限公司内部审计目标定位及工作现状第27-28页
    3.2 艾安集团股份有限公司内部审计体系问题分析第28-36页
        3.2.1 内部审计在目标定位上存在的问题第28-29页
        3.2.2 内部审计在组织架构上存在的问题第29页
        3.2.3 内部审计在工作流程上存在的问题第29-33页
        3.2.4 内部审计在信息沟通上存在的问题第33页
        3.2.5 内部审计在监控改进上存在的问题第33-36页
    3.3 艾安集团内部审计体系现状形成的原因分析第36-38页
        3.3.1 对内部审计增值理念的认识不充分第36-37页
        3.3.2 缺乏利于内部审计发展的工作氛围第37-38页
        3.3.3 缺乏内部审计应有的三重特性第38页
    3.4 艾安集团内部审计在集团发展中面临的挑战第38-40页
        3.4.1 集团发展对内部审计工作提出的要求第38-39页
        3.4.2 经济环境对内部审计工作提出的要求第39-40页
第4章 艾安集团融入增值目标的内部审计体系构建第40-51页
    4.1 融入增值目标的内部审计体系构建思路第40-43页
        4.1.1 增值型内部审计体系五大要素分述第40-42页
        4.1.2 增值型内部审计体系的构建依据第42-43页
    4.2 艾安集团融入增值目标的内部审计体系介绍第43-49页
        4.2.1 计划与设计阶段关键增值点第43-47页
        4.2.2 执行与检查阶段关键增值点第47-48页
        4.2.3 处理与反馈阶段关键增值点第48-49页
    4.3 增值型内部审计体系为企业价值增值的途径第49-51页
        4.3.1 形成优质的销售路径第49页
        4.3.2 优化投资项目的选择和运营第49-50页
        4.3.3 成为集团人才的重要输出部门第50-51页
第5章 关于构建艾安集团增值型内部审计体系的保障建议第51-55页
    5.1 优化集团层面内部审计第51-52页
    5.2 推动审计信息化建设第52页
    5.3 创新内部审计增值途径第52-53页
    5.4 积极营销内部审计第53-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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