基于全寿命周期的政府投资项目投资控制与监管模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出及研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·本文研究的主要内容、方法和技术路线 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·论文研究方法 | 第17页 |
| ·本文研究的技术线路 | 第17-19页 |
| 2 政府投资项目及其投资与监管的理论基础 | 第19-62页 |
| ·公共产品生产理论及政府投资项目特点 | 第19-26页 |
| ·公共产品生产理论 | 第19-21页 |
| ·政府投资项目的概念 | 第21-22页 |
| ·政府投资项目的特点 | 第22-26页 |
| ·政府投资项目投资与监管的现状与问题 | 第26-37页 |
| ·政府投资项目的现行监管模式 | 第26-34页 |
| ·现行政府投资项目监管模式存在的问题 | 第34-37页 |
| ·政府投资项目投资理念的更新 | 第37-44页 |
| ·基于全寿命周期的投资优化理念 | 第37-41页 |
| ·基于可持续建设的投资理念 | 第41-44页 |
| ·政府监管理论及其监管成本与效率 | 第44-57页 |
| ·政府监管理论 | 第44-46页 |
| ·政府管理部门组织激励问题 | 第46-52页 |
| ·政府监管的成本与效率分析 | 第52-57页 |
| ·基于全寿命周期的政府投资项目投资监管内涵 | 第57-62页 |
| ·监管的内容 | 第58-59页 |
| ·监管的主体 | 第59-61页 |
| ·监管的手段 | 第61-62页 |
| 3 基于全寿命周期的政府投资项目投资控制 | 第62-100页 |
| ·政府投资项目全寿命周期投资控制内涵 | 第62-66页 |
| ·全寿命周期投资控制的概念 | 第62-63页 |
| ·全寿命周期投资控制的意义 | 第63-64页 |
| ·全寿命周期投资控制目标 | 第64-65页 |
| ·全寿命周期投资控制的手段 | 第65-66页 |
| ·政府投资项目全寿命周期的成本分析 | 第66-83页 |
| ·政府投资项目全寿命周期成本结构 | 第67-73页 |
| ·政府投资项目全寿命周期成本估算 | 第73-76页 |
| ·政府投资项目全寿命周期成本评价 | 第76-83页 |
| ·政府投资项目的全寿命周期投资控制方法 | 第83-95页 |
| ·基于全寿命周期的投资优化 | 第83-90页 |
| ·基于可持续建设的投资控制 | 第90-95页 |
| ·全寿命周期投资风险控制 | 第95-100页 |
| ·建设项目全寿命周期投资风险来源 | 第95-97页 |
| ·建设项目全寿命周期投资风险影响因素 | 第97-98页 |
| ·建设项目全寿命周期投资风险控制 | 第98-100页 |
| 4 全寿命周期政府投资项目投资监管 | 第100-122页 |
| ·政府投资项目全寿命周期监管体系 | 第100-108页 |
| ·国外和香港特区政府投资项目监管体系 | 第100-106页 |
| ·国外和香港特区政府投资项目监管的启示 | 第106-107页 |
| ·完善我国全寿命周期的政府投资项目监管体系 | 第107-108页 |
| ·政府投资项目的治理结构 | 第108-111页 |
| ·规范政府投资项目代建制度 | 第108-109页 |
| ·吸引私营资本参与公共项目投资 | 第109-110页 |
| ·优化政府投资项目治理结构 | 第110-111页 |
| ·政府投资项目委托代理关系的组织设计 | 第111-116页 |
| ·政府投资项目委托代理关系 | 第111-112页 |
| ·共谋和软信息下的监督 | 第112-114页 |
| ·我国政府投资项目的委托代理 | 第114-115页 |
| ·我国政府投资项目的激励约束机制 | 第115-116页 |
| ·西安市政府投资项目投资监管实践 | 第116-122页 |
| ·市政基础设施投资管理存在问题 | 第117-118页 |
| ·西安市政基础设施投资监管模式的改革 | 第118-120页 |
| ·实践中的监管主体责任界定 | 第120-122页 |
| 5 结论及有待进一步研究的问题 | 第122-124页 |
| ·结论 | 第122-123页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第123-124页 |
| 致谢 | 第124-125页 |
| 参考文献 | 第125-130页 |
| 在读期间发表论文 | 第130页 |