A外贸公司战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论研究和文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 国内外关于战略转型的理论研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略转型概念界定 | 第16页 |
| 2.1.2 战略转型的动因 | 第16-17页 |
| 2.1.3 战略转型研究框架 | 第17页 |
| 2.1.4 企业战略转型路径 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外关于传统外贸企业战略转型的文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 传统外贸企业战略转型原因分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 传统外贸企业的转型路径分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 传统外贸企业的转型问题及主要对策 | 第20页 |
| 2.3 研究述评 | 第20-22页 |
| 第3章 A外贸公司经营战略现状分析 | 第22-37页 |
| 3.1 A外贸公司背景介绍 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司业务产品线 | 第22-25页 |
| 3.1.3 公司主要供应商和海外客户 | 第25-26页 |
| 3.2 A外贸公司发展存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.2.1 外部竞争压力不断加剧 | 第26-27页 |
| 3.2.2 主营业务核心竞争力不足 | 第27页 |
| 3.2.3 综合管理成本不断升高 | 第27页 |
| 3.3 A外贸公司的既有战略分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 战略定位和战略业务方向 | 第27页 |
| 3.3.2 经营模式 | 第27-29页 |
| 3.3.3 盈利模式 | 第29-30页 |
| 3.4 A外贸公司战略转型必要性分析 | 第30-37页 |
| 3.4.1 SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.4.2 波特五力模型分析 | 第35-36页 |
| 3.4.3 转型论证小结 | 第36-37页 |
| 第4章 A外贸公司的战略转型方案设计 | 第37-47页 |
| 4.1 A外贸公司战略转型的关键要素 | 第37-38页 |
| 4.2 A外贸公司未来总体战略设计 | 第38页 |
| 4.3 A外贸公司的战略转型定位 | 第38-40页 |
| 4.3.1 战略转型定位 | 第38-39页 |
| 4.3.2 战略转型的可行性分析 | 第39-40页 |
| 4.4 A外贸公司的战略业务选择 | 第40-42页 |
| 4.4.1 提供外贸相关的专项服务 | 第40-41页 |
| 4.4.2 提供外贸全产业链综合服务 | 第41-42页 |
| 4.5 A外贸公司的战略转型实施 | 第42-47页 |
| 4.5.1 搭建贸易电商平台 | 第42-43页 |
| 4.5.2 实现供应链整合 | 第43-44页 |
| 4.5.3 优化产品组合 | 第44-45页 |
| 4.5.4 建立分销网络和物流体系 | 第45-46页 |
| 4.5.5 建立客户关系管理 | 第46-47页 |
| 第5章 A外贸公司的战略实施路径和保障措施 | 第47-56页 |
| 5.1 战略转型的实施路径 | 第47-50页 |
| 5.1.1 战略宣贯 | 第47-48页 |
| 5.1.2 战略制定 | 第48-49页 |
| 5.1.3 战略分解 | 第49-50页 |
| 5.1.4 战略执行和效果反馈 | 第50页 |
| 5.2 A外贸公司转型升级保障措施 | 第50-56页 |
| 5.2.1 组织结构完善 | 第51-52页 |
| 5.2.2 引进和培养各类型人才 | 第52-53页 |
| 5.2.3 激励机制完善 | 第53-54页 |
| 5.2.4 标准化业务流程 | 第54-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
