| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 全过程成本控制发展回顾 | 第10-14页 |
| ·工程项目全过程成本控制的演进历史 | 第10-12页 |
| ·全过程成本控制管理控制模式与控制理论 | 第10页 |
| ·国内外全过程成本控制管理的现状 | 第10-12页 |
| ·工程项目全过程成本控制管理在中国的应用与发展 | 第12-13页 |
| ·启动期 | 第12页 |
| ·成长期 | 第12-13页 |
| ·成熟期 | 第13页 |
| ·本文研究内容 | 第13-14页 |
| 2 辽河油田公司工程项目全过程成本控制管理现状 | 第14-19页 |
| ·工程项目成本控制管理的形成与历程 | 第14页 |
| ·工程项目全过程成本控制管理的现状与不足 | 第14-16页 |
| ·当前存在的问题 | 第16-19页 |
| ·忽视前期投资决策阶段对工程投资的影响 | 第16-17页 |
| ·工程设计阶段没有树立经济观念 | 第17页 |
| ·建设项目招投标阶段制度不健全 | 第17页 |
| ·工程施工阶段全过程监控力度不够 | 第17-18页 |
| ·工程结算阶段把关不严 | 第18-19页 |
| 3 辽河油田公司项目全过程成本控制管理实施中的问题分析 | 第19-26页 |
| ·项目各阶段的重要性分析 | 第19-22页 |
| ·项目各阶段与成本控制能动性关系分析 | 第22-23页 |
| ·工程项目全过程控制管理的发展趋势及控制要素 | 第23-26页 |
| ·工程项目成本管理的发展趋势 | 第23-24页 |
| ·成本管理要素问题 | 第24-26页 |
| 4 辽河油田公司项目全过程成本控制管理控制对策 | 第26-40页 |
| ·项目全过程成本控制重点及解析 | 第26-27页 |
| ·项目实施的风险成本控制重点 | 第26页 |
| ·项目策划的成本控制重点 | 第26-27页 |
| ·项目施工过程的成本控制重点 | 第27页 |
| ·项目结算过程中的成本控制重点 | 第27页 |
| ·石油工程项目成本控制的优化方向 | 第27-37页 |
| ·投资决策阶段控制 | 第28-29页 |
| ·设计阶段控制 | 第29-30页 |
| ·招投标阶段控制 | 第30页 |
| ·施工阶段控制 | 第30-32页 |
| ·工程竣工结算阶段控制 | 第32-33页 |
| ·管理对策实施的保障措施 | 第33-37页 |
| ·项目全过程成本管理的启示 | 第37页 |
| ·辽河油田公司全过程成本控制管理实施案例 | 第37-40页 |
| ·项目背景 | 第37页 |
| ·项目全过程成本控制原理在该项目中的应用 | 第37-39页 |
| ·取得效果分析 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |