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国有CM公司影视项目价值链成本控制研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
一、绪论第10-17页
    (一)研究背景与意义第10-11页
        1.研究背景第10-11页
        2.研究意义第11页
    (二)国内外相关研究评述第11-16页
        1.国内外价值链研究评述第11-13页
        2.国内外成本控制研究评述第13-14页
        3.国内外基于价值链的成本控制研究评述第14-15页
        4.国内外影视项目成本控制研究评述第15-16页
    (三)研究方法第16-17页
        1.文献研究法第16页
        2.规范分析法第16页
        3.实证分析法第16-17页
二、影视项目成本控制相关理论综述第17-19页
    (一)相关概念界定第17页
        1.影视项目第17页
        2.商务工作第17页
    (二)影视项目成本控制基本方法和相关理论第17-19页
        1.成本控制的基本方法第17-18页
        2.成本控制的基本理论第18-19页
三、CM公司影视项目价值链及成本控制现状分析第19-30页
    (一)CM公司概况第19页
    (二)CM公司影视项目概况第19页
    (三)CM公司影视项目价值链分析第19-22页
        1.CM公司影视项目价值链及其特点第20页
        2.CM公司影视项目价值链分析第20-22页
    (四)CM公司影视项目成本控制现状第22-24页
        1.影视项目成本控制模式第22页
        2.人力资源及设备成本控制情况第22-23页
        3.影视项目实施过程成本控制环节和内容第23-24页
    (五)CM公司影视项目成本控制存在的问题第24-30页
        1.机制不完善,成本控制较为粗放第24-26页
        2.影视项目流程控制繁琐,导致管理成本较高第26-27页
        3.供应商采购成本过高,市场竞争能力弱第27-28页
        4.项目管理水平较低,成本控制不到位第28页
        5.内部资源潜力未充分发挥第28-30页
四、基于价值链视角的成本控制方案设计第30-32页
    (一)基于价值链视角进行成本控制优化的必要性第30页
    (二)方案设计思路第30页
    (三)具体方案设计第30-32页
        1.围绕价值链研究优化要素投入第30-31页
        2.针对价值链上成本最高的采购环节进行专项研究第31页
        3.结合产品全生命周期管理,研究影视产品项目化管控模式第31页
        4.研究现有条件下人力资源及软硬件挖潜工作第31-32页
五、基于价值链视角成本控制的具体优化对策第32-42页
    (一)围绕价值链调整要素投入第32-33页
        1.压缩价值不增值或增值不明显的工作流程第32页
        2.加大价值增值显著环节的资源投入力度第32-33页
    (二)创新采购模式,对价值链上成本最高的环节进行优化第33-38页
        1.以技术服务方式推进电子工程影像档案项目第33-35页
        2.采用框架招标解决专题片摄制需求第35-38页
    (三)结合项目价值链,推行影视项目全生命周期管理第38-40页
        1.实行项目经理负责制,加强项目统筹力度第38-39页
        2.推行影视项目全生命周期管理模式第39页
        3.优化安全、廉洁、质量、进度和成本过程控制第39-40页
    (四)加强复合型人才建设,挖掘现有资源潜力第40-42页
六、保障措施第42-44页
    (一)将相关创新工作纳入公司精益管理范围第42页
    (二)调整内部组织架构及工作流程第42页
    (三)改进成本核算方式,树立全员成本控制意识第42-43页
    (四)建立积分考评激励机制,优化绩效管理第43-44页
七、结论与展望第44-46页
    (一)结论第44页
    (二)研究的不足第44页
    (三)未来研究的展望第44-46页
        1.关于未来用工机制优化状态下的成本控制研究第44-45页
        2.影视项目资本运作模式下的成本控制研究第45页
        3.整个集团公司范围内的影视项目统筹工作研究第45-46页
参考文献第46-48页
附录1第48-50页
附录2第50-52页
攻读硕士期间的科研成果第52-53页
致谢第53-54页

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