企业并购动因与并购效应研究--基于南北车合并与金陵药业并购石化医院的案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路、方法和内容 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路和逻辑框架 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 本文的创新之处 | 第10-11页 |
| 2 并购理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.3 国内外文献述评 | 第14页 |
| 2.2 并购动因理论综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 市场势力理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第15页 |
| 2.2.3 资产组合理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 技术创新与产业升级理论 | 第16页 |
| 2.2.5 政策导向理论 | 第16-17页 |
| 2.2.6 效率理论 | 第17页 |
| 2.3 并购效应理论综述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 规模经济效应理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 管理协同效应理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 财务协同效应理论 | 第19页 |
| 2.3.4 经营协同效应理论 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-44页 |
| 3.1 案例的选取 | 第21页 |
| 3.2 中国南北车合并案例分析 | 第21-33页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 并购背景与过程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 并购动因分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 并购效应研究 | 第24-33页 |
| 3.2.5 并购结果 | 第33页 |
| 3.3 金陵药业并购石化医院案例分析 | 第33-42页 |
| 3.3.1 公司概况 | 第33-34页 |
| 3.3.2 并购背景与过程 | 第34页 |
| 3.3.3 并购动因分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 并购效应研究 | 第35-42页 |
| 3.3.5 并购结果 | 第42页 |
| 3.4 双案例对比总结 | 第42-44页 |
| 4 结论与并购建议 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
