超大型房地产项目营销策略研究--以花果园项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 房地产营销策略相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 超大型房地产项目相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 市场营销理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 房地产相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 房地产营销及其特殊性 | 第15-16页 |
| 2.1.2 超大型房地产项目及其特点 | 第16-17页 |
| 2.2 “4P”营销策略 | 第17-18页 |
| 2.3 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 贵阳花果园项目营销现状 | 第21-31页 |
| 3.1 项目开发背景 | 第21-23页 |
| 3.1.1 宏立城集团概况 | 第21页 |
| 3.1.2 花果园项目概况 | 第21-23页 |
| 3.2 项目定位 | 第23-26页 |
| 3.2.1 项目定位策略 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目目标客户定位 | 第24-25页 |
| 3.2.3 项目开发战略定位 | 第25-26页 |
| 3.3 产品策略 | 第26-27页 |
| 3.4 价格策略 | 第27-28页 |
| 3.5 渠道策略 | 第28-29页 |
| 3.6 推广策略 | 第29-30页 |
| 3.7 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 贵阳花果园项目营销环境SWOT分析 | 第31-44页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第31-41页 |
| 4.1.1 优势 | 第31-34页 |
| 4.1.2 劣势 | 第34-36页 |
| 4.1.3 机遇 | 第36-39页 |
| 4.1.4 威胁 | 第39-41页 |
| 4.2 花果园项目的战略选择 | 第41-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 贵阳花果园项目营销经验总结及优化建议 | 第44-52页 |
| 5.1 明确企业开发战略 | 第44-45页 |
| 5.2 提高品质、加强创新、树立品牌 | 第45-47页 |
| 5.2.1 强化企业品牌形象价值 | 第45-46页 |
| 5.2.2 提升产品品质与竞争力 | 第46-47页 |
| 5.2.3 加大产品设计创新力度 | 第47页 |
| 5.3 充分运用价格策略 | 第47-49页 |
| 5.3.1 精准定位产品价格 | 第47-49页 |
| 5.3.2 充分发挥项目规模化效应的成本优势 | 第49页 |
| 5.4 采用全方位推广策略 | 第49-50页 |
| 5.5 完善公司激励机制 | 第50-51页 |
| 5.5.1 薪酬激励 | 第50-51页 |
| 5.5.2 晋升激励 | 第51页 |
| 5.5.3 培训激励 | 第51页 |
| 5.5.4 建立和谐的工作氛围 | 第51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第52页 |
| 6.2 未来展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
