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F公司焊装车间生产管理流程改善研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 课题研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究综述第10-11页
    1.4 研究思路与结构安排第11-13页
第2章 理论方法综述第13-21页
    2.1 平顺化生产概述第13-16页
        2.1.1 生产通过时间第13-14页
        2.1.2 日计划兑现率第14-15页
        2.1.3 珍珠链兑现率第15-16页
    2.2 平顺化生产基本原则第16-19页
    2.3 平顺化生产的作用第19-21页
第3章 F公司焊装车间生产管理现状问题及分析第21-45页
    3.1 F公司简介第21页
    3.2 焊装车间简介第21-31页
        3.2.1 焊装车间组织机构第21-23页
        3.2.2 焊装车间产品及焊接工艺第23-26页
        3.2.3 焊装车间生产布局及重点设备第26-31页
    3.3 焊装车间生产管理现状及问题分析第31-45页
        3.3.1 生产计划管理流程第31-35页
        3.3.2 焊装车间生产控制流程第35-40页
        3.3.3 焊装车间生产管理问题分析第40-45页
第4章 焊装车间生产管理流程改进方案设计及实施第45-59页
    4.1 焊装车间生产管理流程改善必要性分析第45-46页
    4.2 焊装车间生产管理流程改善方案设计过程第46-49页
        4.2.1 生产管理问题测量方法第46-48页
        4.2.2 生产管理改善方案设计流程与组织第48-49页
    4.3 焊装车间生产管理流程改善主要内容第49-56页
        4.3.1 质保检测与Audit流程第49-50页
        4.3.2 车身在线检查与返修流程第50-51页
        4.3.3 焊装上线流程第51-52页
        4.3.4 报废车管理流程第52-54页
        4.3.5 特殊车控制流程第54-56页
        4.3.6 R800-L100车辆控制流程第56页
        4.3.7 并行链储备链控制流程第56页
    4.4 改善方案实施与评价第56-59页
第5章 结论第59-61页
    5.1 全文总结第59页
    5.2 展望第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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