重庆晓斌婚庆传媒公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容、研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 研究的理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 研究文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2.2 战略管理理论综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 3 婚庆行业发展环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 我国婚庆行业现状和特点 | 第16-20页 |
| 3.1.1 我国婚庆行业概述 | 第16-17页 |
| 3.1.2 我国婚庆业发展概况 | 第17-20页 |
| 3.1.3 我国婚庆业发展特点 | 第20页 |
| 3.2 重庆婚庆行业概述 | 第20-22页 |
| 3.2.1 重庆婚庆行业现状 | 第20-22页 |
| 3.2.2 重庆婚庆行业的特点 | 第22页 |
| 3.3 婚庆行业发展宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 政治和法律法规要素 | 第22-23页 |
| 3.3.2 经济要素 | 第23-24页 |
| 3.3.3 社会与文化要素 | 第24页 |
| 3.3.4 技术要素 | 第24-26页 |
| 4 晓斌婚庆传媒公司的发展现状分析 | 第26-39页 |
| 4.1 晓斌婚庆传媒公司基本情况 | 第26页 |
| 4.1.1 公司基本情况介绍 | 第26页 |
| 4.2 重庆市婚庆消费市场特点分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 婚庆消费需求分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 消费结构分析 | 第27-30页 |
| 4.3 晓斌婚庆传媒公司发展SWOT分析 | 第30-39页 |
| 4.3.1 外部机会 | 第30-31页 |
| 4.3.2 外部威胁 | 第31-35页 |
| 4.3.3 内部优势 | 第35-36页 |
| 4.3.4 内部劣势 | 第36-38页 |
| 4.3.5 战略分析总结 | 第38-39页 |
| 5 晓斌婚庆传媒公司发展战略 | 第39-55页 |
| 5.1 企业的定位 | 第39-40页 |
| 5.1.1 企业的宗旨 | 第39页 |
| 5.1.2 企业的价值观 | 第39-40页 |
| 5.2 企业战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2.1 目标体系 | 第40页 |
| 5.2.2 目标实施 | 第40-41页 |
| 5.3 提高顾客满意度 | 第41-44页 |
| 5.3.1 以顾客需求为导向提升满意度 | 第41-42页 |
| 5.3.2 为消费者提供全面专业定制服务 | 第42-43页 |
| 5.3.3 以提升服务质量为突破口 | 第43-44页 |
| 5.4 扩展销售渠道 | 第44-47页 |
| 5.4.1 搭建信息平台 | 第44页 |
| 5.4.2 提供合作者联盟渠道 | 第44页 |
| 5.4.3 扩宽渠道范围 | 第44-47页 |
| 5.5 深化沟通机制 | 第47-49页 |
| 5.5.1 注重沟通提高服务质量 | 第47页 |
| 5.5.2 提高销售各环节的沟通效率 | 第47-49页 |
| 5.6 植入竞合与整合理念 | 第49-50页 |
| 5.6.1 同业之间的竞合 | 第49页 |
| 5.6.2 替代行业之间的竞合 | 第49页 |
| 5.6.3 相关行业之间的整合 | 第49-50页 |
| 5.7 创新广告营销策略 | 第50-52页 |
| 5.7.1 广告的分类 | 第50-51页 |
| 5.7.2 广告的制定 | 第51页 |
| 5.7.3 广告策略的实施 | 第51-52页 |
| 5.8 品牌战略 | 第52-53页 |
| 5.9 加强公司内部管理 | 第53-55页 |
| 5.9.1 做好人力资源计划 | 第53页 |
| 5.9.2 加强对公司员工培养 | 第53页 |
| 5.9.3 建立公司绩效管理体系 | 第53-54页 |
| 5.9.4 完善内部激励机制 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
