| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第12-17页 |
| 1.2.1 公安机关 | 第12-13页 |
| 1.2.2 警种 | 第13-16页 |
| 1.2.3 交流 | 第16-17页 |
| 1.2.4 编制 | 第17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第21页 |
| 1.5 研究方法和研究思路 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第21-23页 |
| 第二章 公安机关跨警种交流的SWOT分析 | 第23-27页 |
| 2.1 优势(S,STRENGTHS)分析 | 第23-24页 |
| 2.2 劣势(W,WEAKNESSES)分析 | 第24-25页 |
| 2.3 机会(O,OPPORTUNITIES)分析 | 第25-26页 |
| 2.4 威胁(T,THREATS)分析 | 第26-27页 |
| 第三章 P公安分局跨警种交流现状 | 第27-40页 |
| 3.1 P公安分局基本概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 辖区及机构设置的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 民警分布情况 | 第28-30页 |
| 3.2 P公安分局跨警种交流制度和原则 | 第30-34页 |
| 3.2.1 政策依据与原则 | 第30-31页 |
| 3.2.2 现行交流制度 | 第31-34页 |
| 3.3 P公安分局近三年跨警种交流情况 | 第34-40页 |
| 3.3.1 交流总人数 | 第34页 |
| 3.3.2 交流民警的频率 | 第34-35页 |
| 3.3.3 交流民警的性别对比 | 第35-36页 |
| 3.3.4 交流民警的年龄分布 | 第36-37页 |
| 3.3.5 交流民警的职级结构 | 第37-38页 |
| 3.3.6 交流民警的流向 | 第38-39页 |
| 3.3.7 专业警种的人员交流 | 第39-40页 |
| 第四章 P公安分局跨警种交流的存在问题及原因分析 | 第40-45页 |
| 4.1 P公安分局跨警种交流过程中的存在问题 | 第40-42页 |
| 4.1.1 跨警种交流的流动性较差 | 第40页 |
| 4.1.2 跨警种交流的计划性不足 | 第40页 |
| 4.1.3 机关警种与基层派出所间的流向相对单一 | 第40-41页 |
| 4.1.4 交流对象的选定不够明确清晰 | 第41页 |
| 4.1.5 缺少对交流民警的转职培训 | 第41页 |
| 4.1.6 对交流结果的评估和纠错不足 | 第41-42页 |
| 4.2 P公安分局跨警种交流存在问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 民警个人因素 | 第42页 |
| 4.2.2 人事管理部门人力资源管理理念相对滞后 | 第42-43页 |
| 4.2.3 交流制度缺乏规划性,且实施过程中有偏差 | 第43页 |
| 4.2.4 静态编制管理限制了人员交流 | 第43-45页 |
| 第五章 国内外相关经验借鉴 | 第45-48页 |
| 5.1 国内跨警种交流 | 第45-46页 |
| 5.1.1 上海公安机关跨警种交流 | 第45页 |
| 5.1.2 香港警察岗位定期轮换机制 | 第45-46页 |
| 5.2 国外公务员交流借鉴 | 第46-47页 |
| 5.2.1 日本的公务员交流 | 第46页 |
| 5.2.2 法国的公务员交流 | 第46页 |
| 5.2.3 德国的公务员交流 | 第46-47页 |
| 5.3 经验借鉴 | 第47-48页 |
| 5.3.1 建立健全跨警种交流的制度化 | 第47页 |
| 5.3.2 建立公安机关人才信息库 | 第47页 |
| 5.3.3 加强跨警种交流的专业化 | 第47-48页 |
| 第六章 完善公安机关跨警种交流的建议 | 第48-59页 |
| 6.1 追求编制资源与人力资源的动态匹配 | 第48-53页 |
| 6.1.1 盘活现有编制资源 | 第48-50页 |
| 6.1.2 强化贯穿职业生涯的教育培训 | 第50-52页 |
| 6.1.3 建立动态编制资源管理制度 | 第52-53页 |
| 6.2 追求个人发展需求与组织使命的有机统一 | 第53-56页 |
| 6.2.1 建立以人为本的职业生涯设计 | 第53-55页 |
| 6.2.2 完善交流长效机制 | 第55-56页 |
| 6.3 追求实践管理职责与保持竞争性的适度平衡 | 第56-59页 |
| 6.3.1 单位组织的约束性 | 第56-57页 |
| 6.3.2 发挥人的能动性 | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |