P公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 主要研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 2 战略管理理论与文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 战略制定相关理论及分析方法 | 第15-17页 |
| 2.1.2 战略实施相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略评价与保障相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2 国内外研究文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国内外研究评论 | 第21-22页 |
| 3 P公司发展现状及问题分析 | 第22-49页 |
| 3.1 P公司概述 | 第22-24页 |
| 3.1.1 P公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 P公司的主营业务的发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 P公司的外部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 P公司宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.2 P公司行业环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3 P公司的内部环境分析 | 第33-45页 |
| 3.3.1 P公司运营模式分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 P公司能力状况分析 | 第35-45页 |
| 3.4 P公司发展中存在的主要问题 | 第45-49页 |
| 3.4.1 主营业务品种单一 | 第45-46页 |
| 3.4.2 主营业务成本较高 | 第46-47页 |
| 3.4.3 业务发展潜力不足 | 第47-49页 |
| 4 P公司发展战略分析与选择 | 第49-55页 |
| 4.1 P公司的SWOT分析 | 第49-52页 |
| 4.1.1 P公司的优劣与劣势 | 第49页 |
| 4.1.2 P公司的机会与风险 | 第49-51页 |
| 4.1.3 SO战略 | 第51页 |
| 4.1.4 WO战略 | 第51页 |
| 4.1.5 ST战略 | 第51页 |
| 4.1.6 WT战略 | 第51-52页 |
| 4.2 P公司的发展战略选择 | 第52-55页 |
| 4.2.1 P公司的战略指导思想 | 第52页 |
| 4.2.2 P公司发展战略目标 | 第52-53页 |
| 4.2.3 公司层的发展战略选择 | 第53页 |
| 4.2.4 经营层的发展战略选择 | 第53-55页 |
| 5 P公司发展战略实施与保障 | 第55-66页 |
| 5.1 P公司发展战略的实施原则 | 第55页 |
| 5.2 P公司发展战略的实施办法 | 第55-63页 |
| 5.2.1 优化主营业务结构 | 第55-59页 |
| 5.2.2 优化主营业务流程 | 第59-60页 |
| 5.2.3 优化主营业务成本 | 第60-62页 |
| 5.2.4 借助“互联网+”等现代技术 | 第62-63页 |
| 5.3 P公司发展战略的实施保障 | 第63-64页 |
| 5.3.1 加大风险管控,提高财务管理能力 | 第63页 |
| 5.3.2 加大人才的培养与选拔 | 第63-64页 |
| 5.4 P公司发展战略的分解与控制 | 第64-66页 |
| 5.4.1 战略目标的分解和衡量指标 | 第64-65页 |
| 5.4.2 年度关键行动措施的设立 | 第65-66页 |
| 6 总结与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 总结 | 第66-67页 |
| 6.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录A | 第71-72页 |
| 索引 | 第72-73页 |
| 作者简历及攻读硕士 /博士学位期间取得的研究成果 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
