| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 人力资源管理概念界定及理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 人才资源管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 人才资源管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.1.3 人力资源管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资源弹性理论 | 第20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20-22页 |
| 第3章 辽宁JX人才派遣公司人力资源管理现状 | 第22-38页 |
| 3.1 辽宁JX人才派遣公司情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 辽宁JX人才派遣公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 辽宁JX人才派遣公司组织构成 | 第22-23页 |
| 3.1.3 辽宁JX人才派遣公司的业务流程 | 第23-25页 |
| 3.2 辽宁JX人才派遣公司人力资源管理问题调查 | 第25-32页 |
| 3.2.1 调查对象及内容 | 第25页 |
| 3.2.2 调查问卷分析 | 第25-32页 |
| 3.3 辽宁JX人才派遣公司人力资源管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 企业人员流动性大 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业对员工培训重视程度不高 | 第33页 |
| 3.3.3 薪酬与考核制度不合理 | 第33-34页 |
| 3.3.4 企业缺乏对员工的职业关怀 | 第34-35页 |
| 3.4 辽宁JX人才派遣公司人力资源管理存在的问题的原因 | 第35-38页 |
| 3.4.1 企业人才选拔和任用标准混乱 | 第35-36页 |
| 3.4.2 未形成常态性的培训模式 | 第36页 |
| 3.4.3 薪酬绩效考核缺乏系统化 | 第36-37页 |
| 3.4.4 公司与员工之间的沟通平台缺失 | 第37-38页 |
| 第4章 辽宁JX人才派遣公司人力资源管理对策 | 第38-45页 |
| 4.1 制定科学的企业选人用人标准 | 第38-39页 |
| 4.2 建立常态性的培训模式 | 第39-42页 |
| 4.2.1 定期组织综合职业素质培训 | 第39-41页 |
| 4.2.2 提供业务能力拓展培训机会 | 第41-42页 |
| 4.3 制定合理的薪酬保障与绩效考核机制 | 第42-43页 |
| 4.3.1 采取分层浮动式的薪酬保障制度 | 第42页 |
| 4.3.2 丰富绩效考核的项目内容 | 第42-43页 |
| 4.4 搭建公司与员工的沟通平台 | 第43-45页 |
| 4.4.1 提升公司管理者的沟通主动性 | 第43-44页 |
| 4.4.2 借助信息技术手段实现沟通平台的设计 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |