摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究文献研究 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究状况 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究状况 | 第11-12页 |
1.2.3 研究现状述评 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.3 创新之处 | 第15-16页 |
第2章 相关理论概述 | 第16-19页 |
2.1 绩效考核相关概念 | 第16页 |
2.2 绩效考核体系概述 | 第16页 |
2.3 事业单位绩效考核及意义 | 第16-17页 |
2.4 绩效考核的相关方法 | 第17-19页 |
第3章 X事业单位绩效考核现状、存在问题及成因分析 | 第19-34页 |
3.1 X事业单位简介 | 第19页 |
3.2 X事业单位人员构成及特点 | 第19-21页 |
3.2.1 人员构成 | 第19-20页 |
3.2.2 人员特点 | 第20-21页 |
3.3 X事业单位绩效考核现状 | 第21-24页 |
3.3.1 考核的组织、对象及流程 | 第21-22页 |
3.3.2 绩效考核的内容、依据、等次及标准 | 第22-23页 |
3.3.3 绩效考核方法、步骤和结果评判 | 第23-24页 |
3.3.4 考核结果运用 | 第24页 |
3.4 对X事业单位绩效考核体系进行问卷调查 | 第24-29页 |
3.4.1 调研目的和思路 | 第24-25页 |
3.4.2 调查问卷设计和实施 | 第25页 |
3.4.3 问卷结果整理统计 | 第25-29页 |
3.4.4 调查问卷结果分析 | 第29页 |
3.5 X事业单位绩效考核体系中存在的问题 | 第29-31页 |
3.5.1 对绩效考核重要性认识不足 | 第30页 |
3.5.2 绩效考核内容单一、指标过于笼统 | 第30页 |
3.5.3 绩效考核方法粗略陈旧 | 第30-31页 |
3.5.4 绩效考核周期过长、实施过程缺乏管控 | 第31页 |
3.5.5 绩效考核过程缺乏沟通、反馈通道不畅 | 第31页 |
3.5.6 绩效考核结果运用不充分 | 第31页 |
3.6 X事业单位绩效考核体系存在问题的成因 | 第31-34页 |
3.6.1 受事业单位绩效考核大环境的影响 | 第32页 |
3.6.2 绩效考核受主观因素影响较大 | 第32页 |
3.6.3 缺乏专业的考核组织和人员 | 第32页 |
3.6.4 绩效考核制度不健全且未落到实处 | 第32-33页 |
3.6.5 绩效考核激励机制不到位 | 第33-34页 |
第4章 X事业单位绩效考核体系的优化设计 | 第34-52页 |
4.1 绩效考核体系优化设计总体思路 | 第34-35页 |
4.1.1 设计目标 | 第34页 |
4.1.2 设计原则 | 第34页 |
4.1.3 设计思路 | 第34-35页 |
4.1.4 设计流程 | 第35页 |
4.2 绩效考核指标体系优化 | 第35-48页 |
4.2.1 绩效考核指标体系的确立 | 第35-36页 |
4.2.2 绩效考核指标权重的确定 | 第36-48页 |
4.3 强化绩效考核实施 | 第48-50页 |
4.3.1 健全绩效考核组织 | 第48页 |
4.3.2 优化绩效考核方法 | 第48-50页 |
4.4 完善绩效考核沟通与反馈 | 第50页 |
4.5 加强绩效考核结果应用 | 第50-52页 |
4.5.1 薪酬管理 | 第50-51页 |
4.5.2 福利待遇和接受培训 | 第51页 |
4.5.3 职务晋升 | 第51-52页 |
第5章 优化X事业单位绩效考核体系的措施保障 | 第52-56页 |
5.1 增强宣传教育培训 | 第52页 |
5.2 加强单位文化建设 | 第52页 |
5.3 完善绩效考核制度 | 第52-53页 |
5.4 改进沟通反馈机制 | 第53页 |
5.5 加快绩效考核网络化进程 | 第53-54页 |
5.6 强化绩效考核过程管控 | 第54-55页 |
5.7 健全监督机制、畅通举报渠道 | 第55-56页 |
第6章 结论与展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录1X事业单位年度考核登记表 | 第59-61页 |
附录2X事业单位在职职工绩效考核调查问卷 | 第61-68页 |
致谢 | 第68页 |