战略驱动型企业并购研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-18页 |
| ·研究的主题与背景 | 第15-16页 |
| ·研究的基础内容与目的 | 第16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·本文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 并购相关问题分析 | 第18-57页 |
| ·并购历史回顾 | 第18-26页 |
| ·第一阶段19世纪末的横向并购 | 第18-19页 |
| ·第二阶段20世纪初的纵向并购 | 第19-20页 |
| ·第三阶段60年代的混合并购 | 第20-22页 |
| ·第四阶段20世纪80年代的财务并购 | 第22-23页 |
| ·第五阶段20世纪90年代的战略并购 | 第23-25页 |
| ·第六阶段21世纪初的资源并购 | 第25-26页 |
| ·企业跨国并购类型的分类 | 第26-28页 |
| ·避开贸易壁垒型跨国并购 | 第26-27页 |
| ·以追求先进技术为目的的跨国并购 | 第27页 |
| ·利用被并购企业的经营资源型跨国并购 | 第27页 |
| ·战略资源获取型跨国并购 | 第27-28页 |
| ·文献综述 | 第28-33页 |
| ·企业并购的主要相关理论 | 第28-30页 |
| ·马克思关于企业并购的主要思想 | 第30-31页 |
| ·企业并购理论 | 第31-33页 |
| ·并购相关概念 | 第33-35页 |
| ·企业并购的概念 | 第33-34页 |
| ·企业并购的基本种类 | 第34-35页 |
| ·企业并购动因分析 | 第35-39页 |
| ·一般动因 | 第35-37页 |
| ·财务动因 | 第37-39页 |
| ·企业并购的效应分析 | 第39-44页 |
| ·协同效应 | 第39-42页 |
| ·市场份额效应 | 第42-44页 |
| ·战略转移效应 | 第44页 |
| ·并购对企业的作用 | 第44-46页 |
| ·控制权的转移 | 第44-45页 |
| ·投资见效快 | 第45页 |
| ·易于进入新领域,克服行业进入壁垒 | 第45-46页 |
| ·并购的意义 | 第46-47页 |
| ·并购是企业走向国际化的必然选择 | 第46页 |
| ·并购是调整产业结构和企业组织结构的必要手段 | 第46-47页 |
| ·并购的良性发展是企业核心竞争力提升的基础条件 | 第47页 |
| ·战略并购 | 第47-57页 |
| ·战略及其战略并购的相关概念 | 第47-50页 |
| ·战略并购中企业价值评估研究述评 | 第50-52页 |
| ·战略性并购的特点 | 第52-53页 |
| ·战略并购的类型 | 第53-56页 |
| ·战略并购中目标企业的选择 | 第56-57页 |
| 第3章 中国企业的战略并购 | 第57-71页 |
| ·中国并购概述 | 第57-59页 |
| ·跨国并购迅速发展从而加快了融入国际化的进程 | 第57-58页 |
| ·资源型企业并购持续升温 | 第58页 |
| ·横向并购和强强联合成为中国企业并购的主流 | 第58-59页 |
| ·并购交易的支付方式呈现多样化的趋势 | 第59页 |
| ·中国企业并购的历史回顾 | 第59-61页 |
| ·探索阶段(1984—1987) | 第59-60页 |
| ·第一次并购浪潮(1987—1989) | 第60页 |
| ·第二次并购浪潮(1992—2001) | 第60页 |
| ·第三次并购浪潮(2002至今) | 第60-61页 |
| ·企业并购对中国企业和运作的影响 | 第61-64页 |
| ·外资并购对中国经济的积极作用 | 第61页 |
| ·外资并购的消极作用 | 第61-62页 |
| ·海外并购对中国企业的积极作用 | 第62-64页 |
| ·中国企业并购中存在的突出问题 | 第64页 |
| ·中国企业并购的特点 | 第64-66页 |
| ·跨国并购规模不断扩大 | 第64-65页 |
| ·跨国并购行业以能源、制造产业为主 | 第65页 |
| ·国有企业尤其是中央企业成为企业并购的主体 | 第65页 |
| ·政府的行政干预逐步得到规范 | 第65-66页 |
| ·跨国并购地域分布较广 | 第66页 |
| ·跨国并购活动主体呈现多元化趋势 | 第66页 |
| ·中国案例——联想集团 | 第66-71页 |
| ·并购公司介绍 | 第66-67页 |
| ·并购动因 | 第67-69页 |
| ·并购过程 | 第69页 |
| ·并购分析 | 第69-71页 |
| 第4章 欧美企业战略并购 | 第71-86页 |
| ·欧美企业并购的一般性问题分析 | 第71-80页 |
| ·全球企业并购的特点 | 第71-75页 |
| ·全球企业并购的动因 | 第75-78页 |
| ·全球企业并购对世界经济的影响 | 第78-80页 |
| ·力拓集团并购加拿大铝业 | 第80-86页 |
| ·并购公司介绍 | 第80-81页 |
| ·并购动因 | 第81页 |
| ·并购过程 | 第81-82页 |
| ·并购分析 | 第82-86页 |
| 第5章 日本企业战略并购 | 第86-92页 |
| ·国内环境简介 | 第86-87页 |
| ·日本国内经济环境 | 第86页 |
| ·日本国内并购特点 | 第86-87页 |
| ·日本并购案例 | 第87-92页 |
| ·并购公司简介 | 第87页 |
| ·并购动因 | 第87-90页 |
| ·并购过程 | 第90页 |
| ·并购分析 | 第90-92页 |
| 第6章 韩国经济与企业战略并购 | 第92-102页 |
| ·国内环境简介 | 第92-99页 |
| ·韩国经济发展历程回顾 | 第92-93页 |
| ·韩国经济崛起发展原因 | 第93-96页 |
| ·韩国经济的主要特点 | 第96-99页 |
| ·韩国企业战略驱动型并购案例 | 第99-102页 |
| ·并购公司简介 | 第99-100页 |
| ·并购动因 | 第100-101页 |
| ·并购过程 | 第101页 |
| ·并购分析 | 第101-102页 |
| 第7章 结论与建议 | 第102-114页 |
| ·全球企业并购的基本经验总结 | 第102-107页 |
| ·企业并购具有必然性并按其基本规律运行 | 第102-103页 |
| ·企业并购需要市场中介组织的有效介入和市场化操作 | 第103-104页 |
| ·企业并购需要严格的法律规制 | 第104-105页 |
| ·必须正确认识和处理企业并购的负面效应 | 第105-106页 |
| ·企业并购必须按照程序展开 | 第106-107页 |
| ·中国企业面临的机遇与挑战 | 第107-110页 |
| ·全球企业并购对中国企业提出的挑战 | 第107-108页 |
| ·全球企业并购浪潮给中国企业的快速成长提供了机遇 | 第108-110页 |
| ·中国企业应对全球企业并购的策略 | 第110-114页 |
| ·转变思想观念和重视企业并购 | 第110-111页 |
| ·重视和培育企业核心竞争力 | 第111页 |
| ·把企业发展战略与资本运营结合起来 | 第111页 |
| ·高度关注和审慎对待并购整合 | 第111-114页 |
| 参考文献 | 第114-119页 |
| 致谢 | 第119页 |
