非洲地区EPC工程总承包存在的风险及对策研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题概述 | 第9-10页 |
1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
1.2 风险管理研究综述 | 第10-11页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第11页 |
1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容及文章结构 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.4 创新与不足 | 第12页 |
1.5 小结 | 第12-13页 |
第2章 EPC工程总承包模式的典型风险 | 第13-18页 |
2.1 EPC总承包模式简介 | 第13-16页 |
2.1.1 EPC模式概述 | 第13页 |
2.1.2 EPC模式的发展过程 | 第13-14页 |
2.1.3 EPC模式的基本内容 | 第14-15页 |
2.1.4 EPC模式的各自责任范围 | 第15页 |
2.1.5 EPC总承包的主要优势及缺点 | 第15-16页 |
2.2 EPC 模式风险的产生 | 第16-17页 |
2.2.1 风险的定义及特点 | 第16页 |
2.2.2 EPC模式下风险产生的原因 | 第16-17页 |
2.2.3 EPC模式下风险产生过程 | 第17页 |
2.3 EPC模式风险的常见形式 | 第17-18页 |
2.3.1 国际EPC工程风险的特点 | 第17-18页 |
2.3.2 EPC模式主要风险分类 | 第18页 |
2.4 本章小结 | 第18页 |
第3章 非洲地区EPC工程风险的分析及识别 | 第18-26页 |
3.1 中资企业在非洲工程市场的现状 | 第19-20页 |
3.1.1 非洲工程承包市场概述 | 第19页 |
3.1.2 中资企业非洲市场的现状 | 第19-20页 |
3.2 非洲工程承包市场的特点 | 第20-21页 |
3.3 非洲EPC工程承包市场主要风险分析 | 第21-26页 |
3.3.1 自然风险 | 第21页 |
3.3.2 政治风险 | 第21-22页 |
3.3.3 经济风险 | 第22-23页 |
3.3.4 社会风险 | 第23-24页 |
3.3.5 管理风险 | 第24页 |
3.3.6 技术风险 | 第24-25页 |
3.3.7 HSE风险 | 第25页 |
3.3.8 合同风险 | 第25-26页 |
3.4 本章小结 | 第26页 |
第4章 案例分析 | 第26-34页 |
4.1 案例项目简介 | 第26-29页 |
4.1.1 项目背景 | 第26页 |
4.1.2 项目建设规模 | 第26-27页 |
4.1.3 项目建设条件分析 | 第27-28页 |
4.1.4 项目合同情况 | 第28-29页 |
4.2 项目风险因素 | 第29-34页 |
4.2.1 案例工程的自然风险 | 第30页 |
4.2.2 案例工程的政治风险 | 第30-31页 |
4.2.3 案例工程的经济风险 | 第31页 |
4.2.4 案例工程的社会风险 | 第31-32页 |
4.2.5 案例工程的管理风险 | 第32页 |
4.2.6 案例工程的技术风险 | 第32-33页 |
4.2.7 案例工程的HSE风险 | 第33-34页 |
4.2.8 案例工程的合同风险 | 第34页 |
4.3 本章小结 | 第34页 |
第5章 非洲地区EPC工程风险的对策 | 第34-43页 |
5.1 风险应对策略的常见形式 | 第34-35页 |
5.2 非洲EPC总承包的风险对策 | 第35-43页 |
5.2.1 自然风险的对策 | 第35-36页 |
5.2.2 政治风险的对策 | 第36-37页 |
5.2.3 经济风险的对策 | 第37-38页 |
5.2.4 社会风险的对策 | 第38-39页 |
5.2.5 管理风险的对策 | 第39-40页 |
5.2.6 技术风险的对策 | 第40-41页 |
5.2.7 HSE风险的对策 | 第41-42页 |
5.2.8 合同风险的对策 | 第42-43页 |
5.3 本章小结 | 第43页 |
第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |