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非洲地区EPC工程总承包存在的风险及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 选题概述第9-10页
        1.1.1 选题的背景第9页
        1.1.2 选题的意义第9-10页
    1.2 风险管理研究综述第10-11页
        1.2.1 国外研究综述第10-11页
        1.2.2 国内研究综述第11页
    1.3 研究内容及方法第11-12页
        1.3.1 研究内容及文章结构第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 创新与不足第12页
    1.5 小结第12-13页
第2章 EPC工程总承包模式的典型风险第13-18页
    2.1 EPC总承包模式简介第13-16页
        2.1.1 EPC模式概述第13页
        2.1.2 EPC模式的发展过程第13-14页
        2.1.3 EPC模式的基本内容第14-15页
        2.1.4 EPC模式的各自责任范围第15页
        2.1.5 EPC总承包的主要优势及缺点第15-16页
    2.2 EPC 模式风险的产生第16-17页
        2.2.1 风险的定义及特点第16页
        2.2.2 EPC模式下风险产生的原因第16-17页
        2.2.3 EPC模式下风险产生过程第17页
    2.3 EPC模式风险的常见形式第17-18页
        2.3.1 国际EPC工程风险的特点第17-18页
        2.3.2 EPC模式主要风险分类第18页
    2.4 本章小结第18页
第3章 非洲地区EPC工程风险的分析及识别第18-26页
    3.1 中资企业在非洲工程市场的现状第19-20页
        3.1.1 非洲工程承包市场概述第19页
        3.1.2 中资企业非洲市场的现状第19-20页
    3.2 非洲工程承包市场的特点第20-21页
    3.3 非洲EPC工程承包市场主要风险分析第21-26页
        3.3.1 自然风险第21页
        3.3.2 政治风险第21-22页
        3.3.3 经济风险第22-23页
        3.3.4 社会风险第23-24页
        3.3.5 管理风险第24页
        3.3.6 技术风险第24-25页
        3.3.7 HSE风险第25页
        3.3.8 合同风险第25-26页
    3.4 本章小结第26页
第4章 案例分析第26-34页
    4.1 案例项目简介第26-29页
        4.1.1 项目背景第26页
        4.1.2 项目建设规模第26-27页
        4.1.3 项目建设条件分析第27-28页
        4.1.4 项目合同情况第28-29页
    4.2 项目风险因素第29-34页
        4.2.1 案例工程的自然风险第30页
        4.2.2 案例工程的政治风险第30-31页
        4.2.3 案例工程的经济风险第31页
        4.2.4 案例工程的社会风险第31-32页
        4.2.5 案例工程的管理风险第32页
        4.2.6 案例工程的技术风险第32-33页
        4.2.7 案例工程的HSE风险第33-34页
        4.2.8 案例工程的合同风险第34页
    4.3 本章小结第34页
第5章 非洲地区EPC工程风险的对策第34-43页
    5.1 风险应对策略的常见形式第34-35页
    5.2 非洲EPC总承包的风险对策第35-43页
        5.2.1 自然风险的对策第35-36页
        5.2.2 政治风险的对策第36-37页
        5.2.3 经济风险的对策第37-38页
        5.2.4 社会风险的对策第38-39页
        5.2.5 管理风险的对策第39-40页
        5.2.6 技术风险的对策第40-41页
        5.2.7 HSE风险的对策第41-42页
        5.2.8 合同风险的对策第42-43页
    5.3 本章小结第43页
第6章 结论与展望第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第47-48页

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