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农村药店经营模式研究--以鸿康连锁药店为例

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第1章 引言第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11页
    1.3 研究内容及方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 论文可能的创新之处第13页
    1.5 文献综述第13-15页
第2章 药店经营模式基本概念及相关理论第15-18页
    2.1 药店经营模式理论概述第15-16页
        2.1.1 药店经营模式的概念第15页
        2.1.2 药店经营模式种类第15-16页
    2.2 药店经营相关政策规定第16-17页
        2.2.1 GSP第16页
        2.2.2 基本药物制度第16页
        2.2.3 新农村合作医疗第16页
        2.2.4 与药店经营相关的其他规定第16-17页
    2.3 城乡二元经济结构对药店经营模式研究的重要性第17-18页
第3章 药店经营模式介绍第18-26页
    3.1 我国药店经营发展历程第18页
    3.2 我国药店经营模式第18-22页
        3.2.1 平价药品超市第19页
        3.2.2 专科药店第19页
        3.2.3 诊所式药店第19-20页
        3.2.4 社区药店第20页
        3.2.5 店中店药店第20页
        3.2.6 药妆店第20-21页
        3.2.7 健康生活药店第21页
        3.2.8 网上药店第21-22页
        3.2.9 医院托管药房第22页
    3.3 国外经典药店经营模式第22-24页
        3.3.1 美国药店经营模式第22-23页
        3.3.2 日本药店经营模式第23-24页
        3.3.3 德国药店经营模式第24页
        3.3.4 瑞典药店经营模式第24页
    3.4 国内外药店经营模式比较启示第24-26页
第4章 农村药店经营模式选择分析第26-41页
    4.1 农村药店行业外部环境分析(PEST分析)第26-31页
        4.1.1 政治环境分析第26-28页
        4.1.2 经济环境分析第28-29页
        4.1.3 社会文化环境分析第29-31页
        4.1.4 技术发展环境分析第31页
    4.2 农村药店经营SWOT分析第31-35页
        4.2.1 农村药店经营的优势第31-33页
        4.2.2 农村药店经营的劣势第33-34页
        4.2.3 农村药店经营的机会第34-35页
        4.2.4 农村药店经营面临的威胁第35页
    4.3 农村药店经营的多元化趋势及关键因素第35-38页
        4.3.1 农村药店经营的多元化趋势第35-36页
        4.3.2 农村药店多元化经营模式的关键因素第36-38页
    4.4 鸿康连锁药店案例分析第38-41页
        4.4.1 鸿康连锁药店简介第38页
        4.4.2 鸿康连锁药店农村经营面临的困难第38-39页
        4.4.3 鸿康连锁药店的应对措施第39-41页
第5章 农村药店多元化经营的优化设计第41-48页
    5.1 硬件建设方面第41-43页
        5.1.1 选择合适的营业位置,完善农村药店网点布局第41页
        5.1.2 改善农村药店营业环境第41-42页
        5.1.3 适应新农合新规定,申请农合定点药店牌照第42页
        5.1.4 药店规划严格遵守GSP要求,大力发展“一店两证”经营第42-43页
    5.2 软件建设方面第43-45页
        5.2.1 加强农村药店经营队伍建设第43页
        5.2.2 重视品牌建设,打造品牌忠诚度第43页
        5.2.3 加强信息化管理系统的建设第43-45页
    5.3 营销管理方面第45-48页
        5.3.1 合理规划经营商品结构第45页
        5.3.2 坚持专业化的服务理念第45-46页
        5.3.3 灵活采用多种促销手段第46-48页
第6章 研究结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
攻读学位期间的研究成果第52页

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