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专业市场综合体开发建设及运营研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第11-21页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 浙江专业市场发展现状及存在问题第12-16页
        1.2.1 浙江专业市场发展现状第12-15页
        1.2.2 浙江专业市场发展中存在的问题第15-16页
    1.3 研究目的和意义第16-17页
    1.4 研究方法第17-18页
    1.5 研究内容和关键问题第18-20页
    1.6 本章小结第20-21页
2 文献综述第21-31页
    2.1 传统专业市场理论研究综述第21-22页
    2.2 国内外专业市场综合体开发建设理论第22-23页
        2.2.1 国外研究综述第22页
        2.2.2 国内研究综述第22-23页
    2.3 国内外专业市场发展的先进经验及做法第23-29页
        2.3.1 国外专业市场发展经验与趋势第23-25页
        2.3.2 国内专业市场发展特点及成功做法第25-27页
        2.3.3 国内专业市场成功经验实例第27-29页
    2.4 借鉴与启示第29-30页
    2.5 本章小结第30-31页
3 专业市场综合体的定位和目标第31-38页
    3.1 总体定位第31-32页
    3.2 产业定位第32-33页
    3.3 功能定位第33-35页
    3.4 商圈定位第35-37页
    3.5 本章小结第37-38页
4 专业市场综合体的功能、配置研究第38-47页
    4.1 专业市场综合体的主要功能第38-41页
        4.1.1 商品交易区的功能第38-39页
        4.1.2 创意设计区的功能第39-40页
        4.1.3 电子商务区的功能第40-41页
        4.1.4 体验消费区的功能第41页
    4.2 专业市场综合体的相关配置第41-44页
        4.2.1 产业制造园第41页
        4.2.2 物流配送中心第41-42页
        4.2.3 总部商务区第42-43页
        4.2.4 生活服务区第43-44页
    4.3 专业市场综合体功能配置的比例研究第44-46页
        4.3.1 专业市场综合体功能配置比例的影响因素第44-45页
        4.3.2 专业市场综合体功能区组合比例的建议第45-46页
    4.4 本章小结第46-47页
5 专业市场综合体的开发运营研究第47-54页
    5.1 专业市场综合体开发建设模式研究第47-49页
        5.1.1 企业自主拿地自行建设模式第47-48页
        5.1.2 政府独自开发引进企业运营模式第48页
        5.1.3 政府与企业合作拿地共同运营模式第48-49页
    5.2 专业市场综合体运营管理模式研究第49-53页
        5.2.1 迁建专业市场的运营管理模式第50-52页
        5.2.2 新建专业市场的运营管理模式第52-53页
    5.3 本章小结第53-54页
6 专业市场综合体开发建设案例研究第54-70页
    6.1 项目概况第54-55页
    6.2 杭州九乔国际商贸城发展SWOT分析第55-60页
    6.3 杭州九乔国际商贸城的定位与目标第60页
        6.3.1 杭州九乔国际商贸城的定位第60页
        6.3.2 杭州九乔国际商贸城的开发建设目标第60页
    6.4 功能布局规划和配置比例第60-63页
    6.5 发主体和运作模式第63页
    6.6 建设重点和具体做法第63-70页
        6.6.1 加强基础设施建设第63-64页
        6.6.2 重点推进“四城四区”建设第64页
        6.6.3 提高企业组织化程度第64-65页
        6.6.4 着力支撑产业发展第65-67页
        6.6.5 建立健全体制机制第67-68页
        6.6.6 出台系统配套政策第68-70页
7 结论与展望第70-71页
    7.1 结论第70页
    7.2 展望第70-71页
参考文献第71-73页
作者简历第73页

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