| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 企业人力资源管理理论概况 | 第12-18页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理的内涵与特征 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资源管理系统 | 第13-15页 |
| 2.1.3 人力资源管理的重要性 | 第15-16页 |
| 2.2 韩资企业人力资源管理的内涵和特征 | 第16-18页 |
| 第3章 青岛YLD公司人力资源管理现状 | 第18-25页 |
| 3.1 青岛YLD公司概况 | 第18-21页 |
| 3.2 青岛YLD公司人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 招聘录用方面 | 第21-22页 |
| 3.2.2 培训管理方面 | 第22页 |
| 3.2.3 薪酬管理与福利方面 | 第22-23页 |
| 3.2.4 绩效管理方面 | 第23页 |
| 3.2.5 用工管理方面 | 第23-25页 |
| 第4章 青岛YLD公司人力资源资源管理存在的主要问题 | 第25-32页 |
| 4.1 青岛YLD公司人力资源资源管理存在的主要问题 | 第25-32页 |
| 4.1.1 招聘与选拔管理体系方面存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 4.1.2 培训管理体系方面存在的主要问题 | 第27-28页 |
| 4.1.3 薪酬管理体系方面存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 4.1.4 绩效管理体系方面存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 4.1.5 用工管理体系方面存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 第5章 青岛YLD公司人力资源管理优化对策 | 第32-43页 |
| 5.1 人力资源规划优化对策 | 第32页 |
| 5.1.1 优化人力资源队伍结构和开发环境 | 第32页 |
| 5.1.2 加强青岛YLD公司各层次人才培养 | 第32页 |
| 5.2 招聘与选拔管理优化对策 | 第32-34页 |
| 5.2.1 做好人力资源规划与人员需求供给预测 | 第32-33页 |
| 5.2.2 拓宽人员招聘的范围和渠道 | 第33页 |
| 5.2.3 提高人员招聘的科学性和准确性 | 第33页 |
| 5.2.4 进行招聘评估 | 第33-34页 |
| 5.3 培训管理体系的优化对策 | 第34-35页 |
| 5.3.1 做好培训需求调查与分析 | 第34页 |
| 5.3.2 加强中韩企业文化融合培训 | 第34页 |
| 5.3.3 改革和完善培训的制度体系 | 第34-35页 |
| 5.4 薪酬管理体系的优化对策 | 第35-38页 |
| 5.4.1 薪酬管理体系优化的目的与要求 | 第35-36页 |
| 5.4.2 薪酬管理体系建设完善对策 | 第36-38页 |
| 5.5 绩效管理体系的优化对策 | 第38-40页 |
| 5.5.1 高层管理人员绩效管理体系的优化 | 第38-39页 |
| 5.5.2 中基层管理人员绩效管理体系的优化 | 第39-40页 |
| 5.5.3 一线人员绩效管理的优化 | 第40页 |
| 5.6 用工管理的优化对策 | 第40-43页 |
| 5.6.1 探索劳动用工数量及模式并明确岗位用工规划 | 第40页 |
| 5.6.2 规范劳动用工管理 | 第40-41页 |
| 5.6.3 规范劳动用工行为 | 第41页 |
| 5.6.4 完善各工种社会保险 | 第41-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
