| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的基本思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 成本管理相关理论与方法 | 第12-15页 |
| 2.1 成本管理的一般理论 | 第12页 |
| 2.2 钻井成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.1 国内钻井成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国外钻井成本管理研究现状 | 第13页 |
| 2.3 钻井成本管理理论和方法 | 第13-15页 |
| 第3章 安徽公司钻井成本精细化管理现状 | 第15-21页 |
| 3.1 安徽公司钻井成本管理现状 | 第15-20页 |
| 3.1.1 钻井成本构成项目 | 第16页 |
| 3.1.2 安徽公司钻井成本变化趋势 | 第16-17页 |
| 3.1.3 安徽公司钻井成本影响因素 | 第17-20页 |
| 3.2 钻井成本管理存在主要问题 | 第20-21页 |
| 3.2.1 成本分解不够全面，员工参与度不高 | 第20页 |
| 3.2.2 指标设置不够科学，预算针对性不强 | 第20页 |
| 3.2.3 成本重点不够突出，管控措施不实 | 第20页 |
| 3.2.4 经营机制不够完善，激励效果不好 | 第20-21页 |
| 第4章 安徽公司钻井成本精细化管理对策 | 第21-34页 |
| 4.1 钻井成本精细化管理的原则与思路 | 第21-22页 |
| 4.1.1 钻井成本精细化管理原则 | 第21页 |
| 4.1.2 钻井成本精细化管理思路 | 第21-22页 |
| 4.2 推行全员成本目标管理，创新钻井成本控制手段 | 第22-25页 |
| 4.2.1 优化全员成本目标管理方案设计 | 第22-23页 |
| 4.2.2 强化全员成本目标管理工作措施 | 第23-25页 |
| 4.3 强化钻井成本预算管理，落实钻井成本控制责任 | 第25-29页 |
| 4.3.1 以单井成本预算管理为重点，控制钻井成本关键因素 | 第25-27页 |
| 4.3.2 以精细全面预算管理为目标，实现钻井成本的全面管控 | 第27-29页 |
| 4.4 综合分析重点成本，提高重点成本控制有效性 | 第29-31页 |
| 4.4.1 季度综合分析 | 第29页 |
| 4.4.2 分区块对比分析 | 第29-30页 |
| 4.4.3 月度专项分析 | 第30页 |
| 4.4.4 成本管控有效措施 | 第30-31页 |
| 4.5 强化管理机制综合运用，提高挖潜增效工作效果 | 第31-33页 |
| 4.5.1 机关部门责任联挂机制 | 第31-32页 |
| 4.5.2 技术联挂责任制 | 第32页 |
| 4.5.3 工时制岗位绩效考核机制 | 第32-33页 |
| 4.6 钻井成本精细化管理实施效果 | 第33-34页 |
| 第5章 安徽公司钻井成本精细化管理的保障措施 | 第34-39页 |
| 5.1 建立钻井成本精细化管理企业文化 | 第34-35页 |
| 5.2 强化钻井成本精细化管理考核作用 | 第35-36页 |
| 5.2.1 建立领导问责制 | 第35页 |
| 5.2.2 完善分析与执行考核机制 | 第35页 |
| 5.2.3 充分结合预算管理与目标管理激励约束作用 | 第35-36页 |
| 5.3 优化生产组织，为精细化成本管理提供效率支撑 | 第36-39页 |
| 5.3.1 关注生产运行效率对成本的影响 | 第36-37页 |
| 5.3.2 了解影响生产运行效率的各种因素 | 第37页 |
| 5.3.3 建立效率指标因素分析模型 | 第37-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
